Formation Coach Professionnel en Ligne

Devenez Coach Professionnel, d’affaires et d’équipe.

Prochaine Formation Coach Professionnel débute en Octobre 2020

Devenir Coach Professionnel « Solution Focused », Une Formation Complète Et Certifiée par l’International Coach Federation!

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Je Réserve

« C'est un excellent professeur, elle sait comment captiver la salle (virtuellement), est compétente et très expérimentée. »

« Elle a très vite su mettre à l’aise un groupe de gens très “culturellement” différents et la formation était tout juste fantastique et enrichissante !»  ICAgile Quality Survey

« Une expérience enrichissante...

 Je dirai même bouleversante. Je ne regarde plus mon métier de la même manière! »  ICAgile Quality Survey

« La formatrice est vraiment bien formée et est capable de présenter le contenu de manière concise et facile à comprendre. »

  ICAgile Quality Survey

« Je recommande vivement cette formation aux coachs agiles...

, car elle constitue une bonne pratique pour les guider dans leurs démarches pour devenir des véritables Coach agile.»

ICAgile Quality Survey

« Ce cours a été une expérience incroyable, liant l'expertise agile au coaching, et m'a vraiment ouvert les yeux !

Natascha est une facilitatrice, une enseignante et une coach géniale. J’ai hâte de suivre d’autres cours avec elle. » ICAgile Quality Survey

« J'ai appris beaucoup plus lors de la session en ligne avec The Agile Company que lors de certaines formations en face à face auxquelles j'ai participé dans le passé ! »

 ICAgile Quality Survey

Coach Professionnel ICF

Formation complète de Coach Professionnel

La formation en ligne “Coach Professionnel avec Solutions Focus” (certification Niveau ACC ou PCC) l’ICF couvre les principes fondamentaux du “Solution Focused Coaching” et permet d’acquérir les 11 compétences du métier de coach selon l’ICF pour exercer de façon professionnelle le coaching en entreprise,  le coaching d’affaires et le coaching d’équipe. Profitez d’un accompagnement personnalisé qui vous permettra d’obtenir la certification ICF (ACC ou PCC), gage de qualité qui vous donne une réelle légitimité sur le marché du coaching Agile, ou coaching professionnel. 

ACTP  Coaching Fundamentals (ACC) 2.700 €  | 67 heures

ACTP  Coaching in Organizations (PCC) 3.400 € | 72 heures

Vous ne payerez pas de TVA sur nos formations

Intra-Entreprise: demander un devis

06 65 32 12 37
contact@theagilecompany.org

  • 67 heures de formation intensive et immersive dans un environment conference en ligne
  • 7 heures de mentor coaching en groupe
  • 3 heures de mentor coaching avec votre mentor coach
  • 6 heures de travail chez vous pour approfondir votre comprehension
  • Boîte à outils pour démarrage à la volée
  • 72 heures de formation intensive et immersive dans un environment conference en ligne
  • 7 heures de mentor coaching en groupe
  • 6 heures de travail chez vous pour approfondir votre comprehension
  • Boîte à outils pour démarrage à la volée
  • Accompagnement personnalisé pour obtenir vos 500 heures de coaching et création de votre dossier PCC

The Agile Company s’est inscrite dans une démarche qualité et est désormais certifiée organisme de formation sur la plateforme nationale des organismes formateurs Datadock. En étant « Datadocké », c’est notre qualité de formation qui est reconnue.

Pour obtenir de la prise en charge de votre formation par votre OPCO, Contactez-nous. The Agile Company vous accompagne dans les démarches et la gestion administrative.

Les OPCO | Réserver ma place

  • Comprendre les principes et outils d’un Coach professionnel
  • Assurer son rôle de Coach Agile
  • Incorporer toutes les dimensions du coaching professionnel ;Savoir rédiger le contrat de coaching – bi ou tripartite, créer un environnement propice à la confiance et l’apprentissage en passant par la maitrise du processus complet d’une séance ou un trajet de coaching professionnel.
  • S’approprier la posture de coach et les outils du coach professionnel: La neutralité, les questions puissants et l’écoute active, savoir coacher l’individu, mais aussi les entreprises, les équipes, les managers et le leadership en général. Votre présence, votre posture est la base de tous ces formes de coaching et doit s’adapter en fonction du groupe et du contexte.
  • Même si notre formation travaille surtout avec les outils d’un coach Solution Focused, nous abordons d’autres techniques et outils très important pour un coach professionnel comme la communication non violente, GROW, SMARTer Goals, Systems coaching, Business coaching, Leadership Coaching, Team Coaching …
  • Maîtriser les enjeux sociétaux et les dimensions systémiques et collectives du coaching Travailler sur la motivation instrinsec et les aider les entreprises devenir plus Agile et prêts à affronter les changements, les types de contrats de coaching en entreprise.
  • Se préparer à devenir Coach professionnel en travaillant sur votre propre connaissance de vous et vos limitations, on travaille sur la code de déontologie et votre place dans le monde du coaching.

Les formations publiques se déroulent dans un salle de formation en ligne (Zoom). Les discussions, travaux en groupe et exercises sont tout aussi efficasse. Comme si vous étiez en classe !

Il faut compter 6 mois pour arriver à un stade de maturité en coaching professionnel.

Le nombre de participants dans la formation Certification Coach Agile en ligne est limité à 15 personnes

La formation Coach Agile est parfaite pour  :

Chef de projet, Coach d’équipe, Managers, Analyste métier, Directeur métier, Maîtrise d’ouvrage, Membre d’équipe projet Agile,

La formation coach agile certifié est ouverte à tous ceux qui veulent monter en compétence dans la domaine du coaching Agile. Cépendant, avant de commencer la formation, il est indispensable que le participant s’assure qu’il connais bien les valeurs et principes de l’Agile, et puisse au moins exposer une des méthodes Agiles comme le Scrum ou le Kanban, XP etc.

ICF-MCC

Kirsten Dierolf

Depuis 1996, Kirsten accompagne des cadres, des managers et des équipes d’entreprises internationales. Elle a également conçu et mis en œuvre de nombreux programmes de développement du leadership dans le monde entier. En 2016, elle a été certifiée Master Certified Coach. Elle a travaillé plus de 3000 heures comme coach professionnel et a passé les examens approfondis de l’International Coach Federation. Kirsten est membre de l’équipe d’évaluateurs de l’ICF pour les certifications MCC et PCC.

 

ICAgile ICP – ACC 

Natascha Speets

Natascha Speets est une experte dans le domaine de l’Agilité et certifié par l’International Consortium for Agile. Créatrice de cette formation, elle vous forme aux compétences fondamentales avec enthousiasme et discernement, pour que vous auriez tous les clés en main pour exceller dans votre métier de coach agile.

International Coach Federation

Formation Coach Professionnel Certifiée ICF

L’accréditation internationale ACTP d’ICF vous permettra de vous faire certifier jusqu’au niveau PCC (Professional Certified Coach).

Cette formation comprend également les 7 heures de mentorat en groupe, et les 3 heures de mentorat privé nécessaires pour obtenir votre certificat ACC, puis PCC. Notre formation Coach Professionnel avec « Solution Focused » vous permettra d’obtenir l’accréditation ACC par le biais de la filière ACSTH ou ACTP. Vous pouvez également choisir de poursuivre votre apprentissage et de viser la certification PCC en vous inscrivant au “Solution Focused Coaching in Organizations (Mars 2021)”. Notre accompagnement vous garantit les meilleurs chances pour obtenir le niveau de certification souhaité.

 ICP – ACC

Programme de la formation Coach Professionnel en Ligne

La Base

La position de coach
Explorer les questions de coaching
L’écoute active en tant qu’outil
Introduction à Solutions Focus Coaching
Le contrat de coaching
Pratique de coaching

Les fondamentaux du Coaching

Coaching Solutions Focus

Questions approfondies sur le coaching
Code de déontologie de l’ICF
Être présent en tant que coach

Respecter les règles d’éthique et les normes professionnelles

 Comprendre le code de déontologie d’ICF et les normes de coaching, et être en mesure de les appliquer correctement dans toutes les situations de coaching:

a. Comprendre et appliquer soi-même les règles de conduite de l’ICF;
b. Comprendre et respecter toutes les directives éthiques de l’ICF;
c. Décrire clairement au client les différences entre coaching, conseil, psychothérapie et les autres professions de soutien et d’accompagnement;
d. Diriger le client vers un autre professionnel d’aide, le cas échéant (savoir déterminer quand cela est nécessaire et les ressources disponibles).

Construire un climat fondé sur la confiance et le respect

Savoir créer un environnement rassurant et soutenant pour engendrer le respect et la confiance mutuelle de manière constante.

a. Démontrer un intérêt sincère pour le bien-être et l’avenir du client;
b. Se montrer intègre, honnête et sincère en permanence;
c. Définir des engagements clairs et tenir ses promesses;
d. Respecter la perception et le style d’apprentissage du client, ainsi que le client lui-même;
e. Soutenir en permanence le client et appuyer de nouveaux
comportements et de nouvelles actions, y compris en cas de prise de risque et (ou) de peur de l’échec;
f. Demander l’autorisation de coacher le client dans de nouveaux domaines sensibles

Établir la présence de coach

Être à l’écoute et créer une relation spontanée avec le client par une communication ouverte, souple et rassurante.

a. Faire preuve de disponibilité et de souplesse pendant le processus de coaching, en profitant du moment présent;
b. Suivre son intuition et avoir confiance en ses propres compétences, « sentir les choses »;
c. Reconnaître son ignorance et prendre des risques;
d. Déterminer plusieurs façons de travailler avec le client et choisir sur le vif la plus efficace;
e. Faire preuve d’humour au bon moment pour détendre et dynamiser l’atmosphère;
f. Faire évoluer les points de vue en toute confiance et expérimenter de nouvelles possibilités d’action;
g. Se montrer confiant face à des émotions fortes et gérer ses émotions sans se laisser dominer ou déborder par les émotions du client.

L’écoute active

Savoir se concentrer totalement sur les dits et les non-dits du client pour comprendre son message dans le contexte de ses désirs et favoriser l’expression personnelle du client.

a. Être au service du client et disponible en fonction de ses disponibilités (ne pas demander au client de mettre en adéquation ses disponibilités sur celles du coach);
b. Écouter le client (problèmes, objectifs, valeurs et croyances) pour déterminer ce qui est possible et ce qui ne l’est pas;
c. Savoir discerner les mots, la tonalité vocale et le langage corporel;
d. Résumer, paraphraser, réitérer, reproduire les dires du client pour garantir la clarté et la compréhension;
e. Encourager, accepter, explorer et appuyer les sentiments, les perceptions, les problèmes, les croyances et les suggestions du client;
f. Intégrer et exploiter les idées et suggestions du client;
g. Comprendre l’essence de la communication du client et l’aider à aller directement à l’essentiel plutôt que de se lancer dans de longs discours descriptifs;
h. Permettre au client de clarifier la situation sans le juger ou s’attarder trop aux détails de manière à passer aux étapes suivantes.

Le questionnement puissant -

Savoir poser des questions pertinentes pour
obtenir les informations indispensables et permettre ainsi au client de tirer un profit maximum de la relation de coaching.

a. Poser des questions en rapport avec une écoute et une compréhension actives du point de vue du client;
b. Poser des questions en rapport avec les activités, les idées,
l’engagement ou les actions du client (questions confrontant les suppositions du client, par exemple);
c. Poser des questions ouvertes pour plus de clarté et accéder à un plus grand éventail de possibilités ou à un nouvel apprentissage;
d. Poser des questions permettant au client de progresser dans la direction souhaitée et éviter de demander au client de se justifier ou de regarder en arrière.

Pratiquer une communication directe

Savoir communiquer efficacement pendant les sessions de coaching et utiliser le langage ayant le plus d’impact sur le client.

a. Exprimer tout commentaire de manière claire et directe;
b. Reformuler ses propos et s’exprimer avec clarté pour permettre au client de comprendre selon un autre point de vue ce qu’il veut ou ce dont il n’est pas sûr;
c. Définir clairement les objectifs de coaching, le calendrier des réunions et le but des techniques ou des exercices;
d. Utiliser un langage approprié et respectueux envers le client (éviter tout propos sexiste, raciste ou l’emploi d’un jargon trop technique);
e. Recourir à des métaphores et à des analogies pour illustrer plus facilement une opinion ou décrire une situation.

Élargir la conscience du client

Savoir intégrer et évaluer avec précision les sources multiples d’information et présenter des suggestions qui sensibilisent plus facilement le client et l’aident, par conséquent, à atteindre les objectifs fixés.

a. Savoir interpréter les propos du client pour évaluer ses préoccupations sans s’arrêter à la simple description qui en est faite;
b. Poser des questions pour s’assurer d’une meilleure compréhension et sensibilisation et d’une plus grande clarté;
c. Aider le client à découvrir ses préoccupations sous-jacentes, sa façon habituelle et fixe de se percevoir et de percevoir le monde, les différences entre les faits et son interprétation des faits, les disparités entre ses pensées, ses sentiments et ses actions;
d. Aider le client à développer de nouvelles pensées, croyances,
perceptions, émotions, états d’esprit qui renforcent son aptitude à poser des actions et à atteindre les objectifs qui lui semblent importants;
e. Communiquer au client des points de vue plus généraux et l’aider à élargir ses points de vue et à rechercher de nouvelles possibilités d’action;
f. Aider le client à percevoir les différents facteurs interdépendants qui ont des répercussions sur lui ainsi que sur son comportement (pensées, émotions, physique, parcours, etc.);
g. Exprimer des idées au client de manière utile et sensée;
h. Mettre en évidence les forces déjà existantes chez le client et les aspects
que celui-ci doit développer, ainsi et les principaux problèmes à résoudre pendant le coaching;
i. Demander au client de faire la distinction entre les enjeux mineurs et majeurs et les comportements récurrents et situationnels lorsqu’il détecte un écart entre ce qui a été statué et ce qui est mis en œuvre.uation.

Concevoir des actions

Savoir co-créer avec le client des occasions d’apprentissage continu pendant les séances de coaching et les situations quotidiennes, afin d’entreprendre de nouvelles actions qui génèreront le plus efficacement possible les résultats souhaités.

a. Faire des remue-méninges et aider le client dans la définition d’actions qui lui permettront d’expliquer, de mettre en pratique et d’approfondir de nouveaux apprentissages;
b. Aider le client à se concentrer sur les préoccupations et les occasions spécifiques, au centre des objectifs de coaching prédéfinis, et explorer systématiquement ces éléments;
c. Pousser le client à explorer d’autres idées et solutions pour évaluer les différentes options et prendre des décisions en conséquence;
d. Promouvoir l’expérimentation active et la découverte de soi lorsque le client met en pratique dans sa vie professionnelle et privée les apprentissages acquis au cours des séances de coaching;
e. Célébrer les réussites du client et ses aptitudes de développement ultérieur;
f. Confronter les suppositions et les points de vue du client pour susciter de nouvelles idées et rechercher de nouvelles possibilités d’action;
g. Préconiser ou mettre en avant des points de vue en accord avec les objectifs du client et encourager le client à les prendre en considération sans jouer sur l’affectif;
h. Aider le client à agir immédiatement pendant la séance de coaching pour garantir un soutien immédiat;
i. Encourager les développements et les défis, mais à un rythme d’apprentissage où le client se sent à l’aise

Planifier et établir des objectifs

Savoir développer et gérer un plan de coaching efficace avec le client.

a. Consolider les informations collectées et établir un plan de coaching et des objectifs de développement avec le client qui répondent à ses préoccupations et sont conformes aux principaux domaines d’apprentissage et de développement;
b. Créer un plan dont les résultats sont réalisables, quantifiables, spécifiques et datés;
c. Ajuster le plan lorsque la procédure de coaching et l’évolution de la situation le justifient ;
d. Aider le client à trouver et à avoir accès à différentes ressources d’apprentissage (ouvrages, autres professionnels, etc.);
e. Mettre le doigt sur les premiers succès qui sont importants pour le client et les cibler.

Gérer les progrès et la responsabilité

Savoir centrer son attention sur ce  qui est important pour le client et le laisser assumer la responsabilité de ses actions.

a. Demander clairement au client d’entreprendre des actions allant dans le sens des objectifs fixés;
b. Montrer son intérêt pour le client en lui demandant de récapituler les actions entreprises au cours de la ou des sessions précédentes;
c. Indiquer au client ce qui a été fait, non fait, appris ou découvert (prise de conscience) depuis la ou les sessions de coaching précédentes;
d. Préparer, organiser et contrôler efficacement les informations sur le client obtenues pendant les sessions;
e. Assurer le suivi du client entre les sessions pour ne pas perdre de vue le plan de coaching et les résultats, la ligne de conduite prédéfinie et l’objet des prochaines sessions ;
f. Se concentrer sur le plan de coaching tout en restant ouvert pour adapter les comportements et les actions en fonction du processus de coaching et de l’évolution de la situation au fil des sessions;
g. Être capable de faire le lien en permanence entre la situation actuelle du client, la définition d’un contexte sur lequel aborder la discussion et les objectifs du client;
h. Promouvoir l’autodiscipline du client et le rendre responsable de ce qu’il dit vouloir faire, des résultats d’une action entreprise ou d’un plan spécifique à exécuter dans des délais prédéfinis ;
i. Développer l’aptitude du client à prendre des décisions, résoudre des problèmes vitaux et promouvoir son propre développement (retour d’informations, définition des priorités et du rythme d’apprentissage, incidence et leçons tirées des précédentes expériences);
j. Confronter le client de manière positive sur le fait qu’il n’a entrepris aucune action prédéfinie.

Solution Focussed Coaching
  • Structure de la Conversation
  • Les Questions Solutions Focussed
  • Co-création de l’alliance de coaching
  • Négotioation de la future
  • l’éxpérimentation
Vous tant que Coach

 Nous travaillions sur votre présence de coach

 

Les outils du Coach
  • Savoir poser les questions qui amènent à une reflection profonde
  • Comment créer les questions puissants
  • L’orientation solution et résultat.
  • Quand et comment utiliser ces questions dans le processus de coaching.
  • L’écoute Active
  • Tenir la conversation
  • Flow
  • La présence
  • Creer de l’espace pour le coachée
  • GROW
  • SMART
la langue du coaching

Dans cette section, nous discutons et apprenons en quoi une conversation de coaching diffère d’une conversation normale. Nous nous plongeons dans le rôle et la position du coach.

Coacher les décisions

En tant que coach, nous avons parfois besoin d’aider notre coaché à prendre une décision. Comment abordez-vous cette question ? Comment gardez-vous votre neutralité et êtes-vous sûr que la personne à coacher doit s’en occuper maintenant, ou y a-t-il quelque chose d’autre qui doit être fait en premier ?

En tant que coach, nous avons la responsabilité d’aider nos clients à progresser vers les objectifs qu’ils se sont fixés. Dans cette section, nous apprenons comment accompagner au mieux nos clients, sans prendre la décision à leur place !

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

le contrat

Lorsqu’on vous demande de coacher un employé ou une équipe, vous devez vous assurer que votre contrat avec toutes les parties prenantes est clair. Comment le rédiger ? Comment le présenter et surtout, comment le respecter !

Les Parties prenantes

En tant que coachs professionnels, nous travaillons souvent avec des équipes, des individus et leurs dirigeants. Comment faire participer la personne qui a demandé le coaching d’un employé sans rompre la confiance et la confidentialité ?

Toutes vos questions trouveront une réponse dans cette section sur le coaching professionnel sur le lieu de travail.

LES CLIENTS MANDATÉS

Il arrive qu’on vous demande d’encadrer des personnes qui ne veulent pas vraiment être ici avec vous. Comment faites-vous face à cela ? Comment approcher le client, peut-on encore le coacher ? Comment transformer cette conversation en quelque chose de significatif pour le client ?

INTERNAL & EXTERNAL COACHING
DÉVELOPPER UNE ENTREPRISE DE COACHING

DÉVELOPPER UNE ENTREPRISE DE COACHING
Vous êtes en passe de devenir un coach professionnel, mais comment obtenir des clients ? Comment créer votre entreprise, et comment obtenir votre premier client PAYÉ ? The Agile Company vous aidera en vous mettant en relation avec un vaste réseau de coachs et de coaches agiles, mais nous vous présenterons également des moyens d’améliorer votre présentation et vous aiderons à “obtenir” votre premier contrat.

 

Mentor COACHING

Dans le cadre de ce cours, vous recevrez 3 heures de coaching par Kirsten Dierolf. Kirsten vous aidera à approfondir votre apprentissage des compétences de base de l’ICF et vous préparera à l’examen.

Vous pouvez compter sur l’expérience et les qualifications de Kirsten, mais aussi sur sa présence chaleureuse et accueillante en tant que coach pour vous aider à surmonter tous les obstacles dans votre évolution vers un statut de coach hautement professionnel.

 

 

 

Coaching d'équipes

Dans le cadre de ce cours, vous recevrez 3 heures de coaching par Kirsten Dierolf. Kirsten vous aidera à approfondir votre apprentissage des compétences de base de l’ICF et vous préparera à l’examen.

Vous pouvez compter sur l’expérience et les qualifications de Kirsten, mais aussi sur sa présence chaleureuse et accueillante en tant que coach pour vous aider à surmonter tous les obstacles dans votre évolution vers un statut de coach hautement professionnel.

 

 

 

Le Coaching dans les organisations

 

 

 

 

  • Pendant la formation Coach Professionnel vous développez, par l’expérimentation, les compétences clés de coach professionnel.
  • Chaque session de formation dure 2 heures et est dispensée en ligne pour votre confort.
  • The Agile Company vous accompagne dans le constitution de votre dossier pour l’ICF
  • Formation Coach Professionnel reconnue par ICF
  • Progresser dans son coaching par la pratique et le mentoring.
  • Vous atteignez un niveau intermédiaire de compétences de coach applicables au monde des entreprises.
  • Vous pratiquerez avec d’autres Coach et des Coach Agiles !
  • Expérimentation et pratique sont privilégiées.
  • Accueil des stagiaires dans une salle de conference en ligne dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Acitivés, discusions et jeux de rôle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Feuilles de présence en ligne
  • Questions orales
  • Mises en situation en groupe
  • Demonstrations de coaching devant le mentor
  • Formulaires d’évaluation de la formation
  • Examen ICF pour valider son certification

Cette formation est en ligne et accessible aux personnes en situation de handicap.

octobre 2020
novembre 2020
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Rencontrons – Nous

” Rien ne vaut une conversation en face à face pour comprendre l’histoire de votre entreprise et découvrir ses besoins.

Nous vous proposons de venir vous rencontrer, chez vous, dans vos bureaux, afin de définir vos besoins et attentes. Une rencontre totalement gratuite et sans obligation, dans lequel vous pouvez poser toutes vos questions. Nous vous expliquons tout sur l’Agilité organisationnelle et comment nous pouvons vous faire bénéficier de ses bienfaits pour votre équipe, entreprise ou organisation. “