María Alemán Pérez - Agile Coach

Conoce a María Alemán Pérez, una Agile Coach transformadora que se embarcó en su viaje Agile en 2008. Con una amplia experiencia como desarrolladora de Java, líder de equipo técnico y gerente de proyectos, María descubrió su verdadera vocación en Agile hace más de una década.

Su carrera ha sido un testimonio del poder de la evolución, el aprendizaje y la búsqueda de empoderar a los equipos y las organizaciones. María se dedica a liberar el potencial a través de la creación de espacios seguros para la colaboración, la resolución de problemas humanos y la búsqueda de alegría en el trabajo.

La simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado es esencial

Ken Schwaber

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Entrevista a María

Cuéntanos un poco sobre ti y tu historia con Agile.

Mi aventura con la metodología ágil comenzó en 2008, marcando un cambio fundamental desde mis raíces como desarrollador de Java hasta la adopción de roles de liderazgo. Este viaje no se trató solo de cambiar títulos, sino de una profunda transformación en la forma en que veo la gestión de proyectos y la dinámica del equipo.

Cada fase, desde el desarrollo de software hasta la dirección de equipos y la gestión de proyectos, fue un trampolín para descubrir mi verdadera vocación en Agile. Ha pasado más de una década no solo practicando metodologías ágiles, sino viviendo los valores ágiles, y es este viaje de aprendizaje y evolución continuos lo que me ha convertido en el agilista que soy hoy.

¿Cómo se conectan tus valores personales con el trabajo como Agile Coach?

Los valores que me guían el empoderamiento, el aprendizaje continuo y la creación de espacios seguros y abiertos para la conversación son la base de mi enfoque del coaching Agile.

El empoderamiento consiste en ayudar a las personas, los equipos y las organizaciones a desarrollar su potencial inherente.

El aprendizaje continuo es un compromiso para nunca estancarse, buscar siempre mejores soluciones y evolucionar con el panorama siempre cambiante de la tecnología y la dinámica de equipo.

Crear espacios seguros es crucial para conversaciones genuinas y productivas que impulsen la mejora y la innovación.

¿Qué tipo de clientes han trabajado con ustedes a lo largo de los años?

A lo largo de los años, mi viaje ágil me ha permitido colaborar con un amplio espectro de clientes. Desde startups ansiosas por construir sus prácticas fundacionales hasta corporaciones establecidas que buscan innovar y mantenerse competitivas, mi enfoque siempre ha sido adaptar mi coaching a la cultura y los desafíos únicos de cada cliente.

Esta diversidad ha enriquecido mi experiencia, proporcionándome una amplia perspectiva sobre cómo se pueden adaptar los principios ágiles en diversos contextos.

¿Puedes compartir sus valores personales que son valiosos para ellos?

Mi enfoque para trabajar en equipo es profundamente colaborativo, enfatizando la importancia de la comunicación, el respeto mutuo y los objetivos compartidos. Creo en empoderar a los miembros del equipo para que asuman la responsabilidad, fomentando una cultura en la que todas las voces sean escuchadas y valoradas.

Este entorno no solo fomenta el crecimiento individual, sino que también impulsa al equipo hacia el éxito colectivo.

¿Qué herramientas ágiles utilizas con tus clientes?

Al trabajar con los clientes, aprovecho una variedad de herramientas y metodologías ágiles. Desde tableros Kanban para visualizar el flujo de trabajo hasta Scrum para el desarrollo iterativo, cada herramienta se selecciona con el objetivo de mejorar la colaboración, la transparencia y la eficiencia del equipo.

Además, incorporo técnicas de coaching ágil para fomentar una cultura de mejora continua e innovación.

¿A qué filosofías de coaching te adhieres y con las que trabajas?

Mi filosofía de coaching se centra en la creencia de que todo el mundo tiene el potencial de contribuir significativamente a su trabajo. Al fomentar un entorno que valora el liderazgo de servicio , la mejora continua y el enfoque en la entrega de resultados, ayudo a los equipos y a las personas a alinear sus esfuerzos con los objetivos más amplios de la organización.

Se trata de crear una cultura en la que las personas encuentren un propósito y alegría en su trabajo, resolviendo problemas humanos reales a través de la colaboración.

Lo que dicen los clientes de María

María es una máquina de organización, puede tomar cualquier proyecto, y darle sentido, también sabe guiar a las personas por el camino correcto, durante el tiempo que trabajamos juntas cambié mi trayectoria profesional de algo más técnico a PO y ella fue clave en esta transición, pudo guiarme y entrenarme no solo en los aspectos más técnicos de cómo dirigir un equipo y un producto, sino también en los aspectos no técnicos relacionados con las personas y la comunicación.

Participé en la capacitación de Enterprise Agile Coaching impartida por María.
Pudo explicar claramente y sumergirse en algunos temas avanzados.
Apliqué las nuevas habilidades y recibí comentarios positivos.

¡Tuve la suerte de trabajar con una entrenadora realmente inspiradora como María! Ha ayudado a la empresa a transformarse hacia una nueva forma de trabajar. Despejó todas las dudas y explicó la nueva estructura organizativa y por qué es beneficiosa para la empresa. Es muy buena en la organización de talleres y reuniones remotas y presenciales. ¡Disfruté mucho trabajando con María! Es una experta en dar y recibir comentarios completos. Además, es una fuente de inspiración y un ejemplo de verdadero liderazgo. Admiro a María por su valentía y visión.