O desenvolvimento vertical é realmente uma bala de prata para a liderança ágil?

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Natascha Speets

Natascha Speets

Natascha 无时无刻不在寻找着机会,帮助她的客户变成他们自己的最佳版本。 她将自己的专业教练技能融合到了她做的每一件事情之中。

A agilidade nos negócios, antes uma abordagem de nicho, tornou-se agora uma estratégia central para as empresas com o objetivo de melhorar a adaptabilidade, inovação e eficiência. Essa mudança levou a um aumento nas transformações ágeis, com várias organizações tentando integrar formas ágeis de trabalhar em suas operações principais. No entanto, há uma tendência notável em que coaches e consultores ágeis começaram a enfatizar que a razão pela qual o Agile não tomou uma posição mais forte na empresa é por causa da falta de desenvolvimento vertical intencional em líderes que trabalham com ágil. Blogs, webinars e artigos de opinião estão começando a chamar cada vez mais a atenção para o “desenvolvimento vertical” como uma solução mágica para desenvolver capacidades de liderança ágil quando as transformações ágeis não estão entregando os resultados esperados. Este artigo desafia essa noção, argumentando que, embora o desenvolvimento vertical seja benéfico, ele não pode corrigir as complexidades de uma transformação ágil fracassada.

Entendendo o desenvolvimento vertical

O desenvolvimento vertical representa uma jornada profunda no crescimento pessoal e profissional, com foco na expansão da mentalidade de um indivíduo, capacidades cognitivas e formas de interpretar o mundo. Esta forma de desenvolvimento não consiste apenas em acumular conhecimentos ou competências; trata-se de transformar fundamentalmente a forma como se pensa, processa a informação e se compreende as complexidades. Envolve evoluir o pensamento para se tornar mais sofisticado, matizado e capaz de apreciar perspetivas diversas.

À luz dos recentes desafios organizacionais, como demissões e pausas nas Transformações Ágeis, a discussão em torno do papel do
desenvolvimento vertical para a Liderança Ágil
tem se tornado cada vez mais significativa. Os coaches muitas vezes enfatizam essa abordagem como essencial para cultivar qualidades de liderança que se alinham com os princípios ágeis. Quando os líderes passam por um desenvolvimento vertical, eles não aprendem apenas sobre Agile; eles começam a internalizar e ‘obter’ Agile em um nível fundamental. Essa compreensão profunda vai além da mecânica das práticas ágeis – trata-se de abraçar uma mentalidade ágil que permeia a tomada de decisões, a resolução de problemas e a adaptabilidade, o que é tudo verdade.

No entanto, o poder do desenvolvimento vertical para a liderança ágil reside em sua natureza como uma jornada profundamente pessoal. Não é um processo único; pelo contrário, deve ser adaptada ao indivíduo. O caminho de cada pessoa através do desenvolvimento vertical é único, influenciado por suas experiências, crenças e nível atual de compreensão. Essa personalização é o que torna o desenvolvimento vertical tão poderoso – ressoa em um nível profundo e individual, facilitando mudanças genuínas e duradouras na forma como as pessoas pensam e agem.

É crucial reconhecer que o desenvolvimento vertical não pode ser imposto a alguém. Requer vontade de se envolver, refletir e desafiar os próprios padrões de pensamento. Forçar os indivíduos a este tipo de crescimento pode ser contraproducente, levando à resistência em vez da transformação. Isto é particularmente pertinente no contexto das transformações ágeis, onde uma mudança na mentalidade de liderança ágil é essencial para o sucesso.

Além disso, é importante reconhecer que o desenvolvimento vertical por si só não pode resolver todas as questões, particularmente no âmbito da dificuldade da liderança em entender e defender as práticas ágeis. Embora possa melhorar significativamente a capacidade de um indivíduo de liderar e se envolver com metodologias ágeis, não é uma panaceia para todos os desafios enfrentados durante uma transformação ágil. O engajamento da liderança com o Agile requer não apenas crescimento individual, mas também mudanças sistêmicas na cultura, processos e práticas organizacionais. Contar apenas com o desenvolvimento vertical para lidar com o desengajamento da liderança ignora esses aspetos organizacionais mais amplos que são igualmente cruciais para uma transformação ágil bem-sucedida.

Impactos negativos da imposição do desenvolvimento vertical

Apoiar a liderança com um espectro mais amplo de apoio é crucial por várias razões, e impor o desenvolvimento vertical sem considerar outros aspetos pode, de fato, ter impactos negativos na eficácia de um coach ou agente de mudança dentro de uma organização. Aqui está o porquê:

Resistência à Mudança: Impor qualquer método único de desenvolvimento, especialmente uma ferramenta tão intrusiva e pessoalmente transformadora como o desenvolvimento vertical, pode levar a uma maior resistência, especialmente se os indivíduos não virem sua relevância ou sentirem que está sendo forçado a eles sem considerar seu contexto único.

Negligenciar as habilidades práticas: Concentrar-se apenas no crescimento do mindset pode levar a uma lacuna nas habilidades práticas, técnicas ou gerenciais que são essenciais para uma liderança eficaz em funções específicas. Embora o foco no crescimento da mentalidade seja valioso, ele não deve ofuscar o cultivo de habilidades práticas, técnicas ou gerenciais vitais para uma liderança eficaz. Os coaches ágeis devem equilibrar o desenvolvimento vertical com treinamento baseado em habilidades e aprendizagem experiencial. Esta abordagem equilibrada garante que os líderes não só estão psicologicamente maduros, mas também equipados com as competências necessárias para as suas funções específicas.

Desalinhamento com as Necessidades Imediatas: Se uma organização está enfrentando desafios imediatos que exigem habilidades específicas ou mudanças nos processos, focar exclusivamente no desenvolvimento vertical pode não atender a essas necessidades urgentes, levando à frustração e ineficácia. Pergunte a si mesmo; Você equipou a liderança com as ferramentas e o caminho a seguir? Respondeu às suas perguntas e permitiu-lhes sentir que a mudança não os está a afetar de forma negativa? Você permitiu que a liderança participasse de seu trabalho para entender o sistema maior em jogo e eles sentiram que estão de alguma forma no controle sobre os próximos passos?

Prejudicando a Eficácia do Coaching: Como coach, impor uma abordagem única pode minar sua eficácia ao não atender às diversas necessidades de líderes e equipes. Também pode levar a uma perceção de inflexibilidade e falta de compreensão dos desafios únicos dentro da organização. Ao impor o desenvolvimento vertical aos seus clientes, você pode estar involuntariamente criando uma resistência às suas próprias práticas como coach e se ver desempregado muito em breve. Normalmente, a liderança quer primeiro uma resposta, depois uma nova abordagem e um caminho claro a seguir. É somente quando eles começaram a confiar em você que eles estão dispostos a ouvir técnicas de coaching mais poderosas e orientadas para o crescimento. Aproveite o seu tempo para trabalhar com líderes e explicar, ensinar, orientar e levar as suas preocupações a sério. É somente quando você mostrou profissionalmente que é capaz de treinar a equipe de liderança na liderança da transformação que você está se tornando bem-sucedido em transformar a organização com eles.

Criar expectativas irrealistas: Enfatizar apenas o desenvolvimento vertical pode criar expectativas irrealistas sobre os resultados do desenvolvimento da liderança, ignorando a natureza multifacetada da liderança eficaz. Os coaches ágeis devem comunicar a natureza multifacetada do desenvolvimento eficaz da liderança, integrando o desenvolvimento vertical com outros aspetos essenciais, como aquisição de habilidades, adaptação cultural e alinhamento estratégico. Essa visão abrangente ajuda a definir metas e expectativas realistas para o crescimento da liderança.

Apoiar a Liderança na defesa e liderança da transformação

Embora o desenvolvimento vertical seja uma ferramenta poderosa para melhorar a maturidade cognitiva e emocional dos líderes, não é uma solução independente para os desafios multifacetados das transformações ágeis. No cenário dinâmico da mudança organizacional, especialmente em contextos ágeis, os líderes precisam de uma gama diversificada de ferramentas e estratégias para orientar eficazmente suas equipes e organizações. Essa necessidade de uma abordagem mais ampla é onde o papel de um coach ágil se torna fundamental.

Os coaches ágeis precisam se concentrar no que eles são solicitados a trazer para a mesa primeiro: clareza e suporte. A van de desenvolvimento vertical faça parte dessa mistura, mas não deixe que ninguém lhe diga que é a bala de prata para transformações ágeis bem-sucedidas. Traga seu kit de ferramentas abrangente que vai além do crescimento pessoal, abordando várias dimensões da mudança organizacional. Essas ferramentas devem variar de estratégias de desenvolvimento cultural a mapeamento estratégico, abrangendo gestão de mudanças, coaching de liderança e muito mais. Aqui estão algumas ferramentas que você aprenderá nos cursos
de Coaching Ágil Empresarial
e
Coaching de Transformação Ágil da
The Agile Company:

Ferramentas de Desenvolvimento Cultural: Estas ferramentas focam-se em avaliar e moldar a cultura organizacional para se alinhar com os valores ágeis. Eles envolvem a compreensão da cultura existente, a identificação de áreas de resistência e estratégias para promover uma mentalidade ágil em toda a organização. Isso pode incluir workshops, pesquisas de cultura e discussões facilitadas destinadas a promover princípios ágeis como colaboração, adaptabilidade e melhoria contínua.

Mapeamento Estratégico: Traçar o caminho para o sucesso envolve a criação de um plano estratégico claro para a transformação ágil. Isso inclui a definição de metas, a definição de marcos importantes e a identificação das etapas necessárias para alcançar esses objetivos. Ferramentas como roteiros, declarações de visão e exercícios de alinhamento estratégico são usados para garantir que a transformação esteja progredindo na direção desejada.

Estratégias de Gestão da Mudança: Estas estratégias são cruciais para gerir o aspeto de pessoas da transformação. Eles ajudam os líderes a entender e navegar pelas respostas humanas à mudança, incluindo lidar com medos, construir adesão e gerenciar a resistência. As técnicas podem incluir análise das partes interessadas, planejamento de comunicação e avaliações de impacto de mudanças.

Coaching e Mentoring de Liderança: Coaching e mentoring personalizados para líderes são essenciais para desenvolver as habilidades e o mindset necessários para liderar uma transformação ágil. Isso pode envolver sessões de coaching individuais, workshops de liderança e programas de mentoria entre pares focados no desenvolvimento de competências de liderança ágil.

Métricas e análises de desempenho: os coaches ajudam os líderes a estabelecer e interpretar métricas e análises que avaliam o progresso e a eficácia da transformação ágil. Isso inclui a configuração de indicadores de desempenho ágeis, ciclos de feedback e mecanismos de melhoria contínua.

Técnicas de Facilitação e Colaboração: Estas técnicas visam melhorar a dinâmica da equipa, a colaboração e a resolução de problemas. Os coaches podem usar ferramentas como guias de facilitação, workshops colaborativos e exercícios de formação de equipe para melhorar o desempenho e a comunicação da equipe.

Frameworks e Práticas Ágeis: Fornecer orientação sobre estruturas e práticas ágeis específicas que são mais adequadas para a organização. Isso inclui treinamentos e workshops sobre metodologias como Scrum, Kanban ou SAFe, e ajudar as equipes a adotar e adaptar essas práticas de forma eficaz.

Design e Estrutura Organizacional: Assessoria no desenho e estrutura organizacional ideal para suportar formas ágeis de trabalho. Isso pode envolver a redefinição de papéis, a reestruturação de equipes e o alinhamento da estrutura organizacional com princípios ágeis.

Aprendizagem e Desenvolvimento Contínuos: Incentivar uma cultura de aprendizagem e desenvolvimento contínuo dentro da liderança e equipas. Isso inclui criar planos de aprendizagem, organizar sessões de treinamento e promover uma mentalidade de crescimento contínuo e adaptação.

Essas ferramentas, quando usadas em conjunto com o desenvolvimento vertical, fornecem uma abordagem holística para liderar e gerenciar transformações ágeis. Eles garantem que os líderes não estejam apenas preparados psicologicamente, mas também estejam equipados com as habilidades, estratégias e perceções necessárias para navegar pelas complexidades da mudança organizacional em um ambiente ágil.

Leve o seu próprio crescimento para o próximo nível

Para aqueles que procuram mais orientação ou têm dúvidas específicas sobre a transformação ágil e a variedade de ferramentas e estratégias disponíveis para os líderes, entre em contato com 
a equipa de peritos 
pode ser incrivelmente benéfico. Envolver-se com profissionais especializados em coaching ágil e desenvolvimento de liderança oferece uma oportunidade para aconselhamento personalizado e insights adaptados ao seu contexto organizacional único.

Além disso, participar de 

encontros e eventos da comunidade
 pode ser uma maneira valiosa de se conectar com colegas, compartilhar experiências e aprender com outras pessoas no campo. Esses eventos geralmente apresentam discussões, workshops e oportunidades de networking, tornando-os um ótimo recurso para aprendizado contínuo e crescimento profissional.

Para uma experiência de aprendizagem mais estruturada e abrangente, considere reservar um curso de 

liderança ágil
 pode ser o passo ideal. Os cursos de coaching ágil e desenvolvimento de liderança são projetados para fornecer conhecimento aprofundado, habilidades práticas e oportunidades de certificação. Eles oferecem caminhos de aprendizagem estruturados, instrução especializada e a chance de interagir com colegas profissionais que embarcam em jornadas semelhantes.

Seja por meio de alcance direto, envolvimento com a comunidade ou educação formal, há inúmeros caminhos disponíveis para aprofundar sua compreensão e aprimorar suas habilidades na liderança de transformações ágeis.

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