La agilidad empresarial, que antes era un enfoque de nicho, se ha convertido ahora en una estrategia central para las empresas que buscan mejorar la adaptabilidad, la innovación y la eficiencia.
Este cambio ha llevado a un aumento en las transformaciones ágiles, con numerosas organizaciones que intentan integrar formas ágiles de trabajar en sus operaciones principales.
Sin embargo, hay una tendencia notable en la que los entrenadores y consultores ágiles han comenzado a enfatizar que la razón por la que Agile no se ha afianzado más en la empresa es debido a la falta de desarrollo vertical intencional en los líderes que trabajan con Agile.
Los blogs, los seminarios web y los artículos que impulsan la opinión están empezando a llamar cada vez más la atención sobre el “desarrollo vertical” como una solución mágica para desarrollar capacidades de liderazgo ágil cuando las transformaciones ágiles no están dando los resultados esperados.
Este artículo desafía esta noción, argumentando que, si bien el desarrollo vertical es beneficioso, no puede rectificar las complejidades de una transformación ágil fallida.
Entendiendo el desarrollo vertical
El desarrollo vertical representa un viaje profundo en el crecimiento personal y profesional, centrándose en la expansión de la mentalidad, las capacidades cognitivas y las formas de interpretar el mundo de un individuo.
Esta forma de desarrollo no se trata solo de acumular conocimientos o habilidades; Se trata de transformar fundamentalmente la forma en que uno piensa, procesa la información y comprende las complejidades.
Implica evolucionar el pensamiento de uno para ser más sofisticado, matizado y capaz de apreciar diversas perspectivas.
A la luz de los recientes desafíos organizacionales, como los despidos y las pausas en las transformaciones ágiles, la discusión sobre el papel del desarrollo vertical para el liderazgo ágil se ha vuelto cada vez más significativa.
Los coaches a menudo enfatizan este enfoque como esencial para cultivar cualidades de liderazgo que se alinean con los principios ágiles.
Cuando los líderes se someten a un desarrollo vertical, no solo aprenden sobre Agile; empiezan a interiorizarse y a “conseguir” la agilidad a un nivel fundamental.
Esta profunda comprensión va más allá de la mecánica de las prácticas ágiles: se trata de adoptar una mentalidad ágil que impregne la toma de decisiones, la resolución de problemas y la adaptabilidad, lo cual es cierto.
Sin embargo, el poder del desarrollo vertical para el liderazgo ágil radica en su naturaleza como un viaje profundamente personal.
No es un proceso único para todos; más bien, debe adaptarse a la persona.
El camino de cada persona a través del desarrollo vertical es único, influenciado por sus experiencias, creencias y nivel actual de comprensión.
Esta personalización es lo que hace que el desarrollo vertical sea tan poderoso: resuena a un nivel profundo e individual, facilitando un cambio genuino y duradero en la forma en que las personas piensan y actúan.
Es crucial reconocer que el desarrollo vertical no se puede imponer a nadie. Requiere la voluntad de participar, reflexionar y desafiar los propios patrones de pensamiento.
Forzar a los individuos a este tipo de crecimiento puede ser contraproducente, lo que lleva a la resistencia en lugar de la transformación.
Esto es particularmente pertinente en el contexto de las transformaciones ágiles, donde un cambio en la mentalidad del liderazgo ágil es esencial para el éxito.
Además, es importante reconocer que el desarrollo vertical por sí solo no puede resolver todos los problemas, particularmente en el ámbito de la dificultad del liderazgo para comprender y defender las prácticas ágiles.
Si bien puede mejorar significativamente la capacidad de una persona para liderar y comprometerse con las metodologías ágiles, no es una panacea para todos los desafíos que se enfrentan durante una transformación ágil.
El compromiso del liderazgo con Agile requiere no solo crecimiento individual, sino también cambios sistémicos en la cultura, los procesos y las prácticas organizacionales.
Contar únicamente con el desarrollo vertical para abordar la falta de compromiso del liderazgo pasa por alto estos aspectos organizacionales más amplios que son igualmente cruciales para una transformación ágil exitosa.
Impactos negativos de imponer el desarrollo vertical
Apoyar el liderazgo con un espectro más amplio de apoyo es crucial por varias razones, e imponer el desarrollo vertical sin tener en cuenta otros aspectos puede tener impactos negativos en la eficacia de un coach o agente de cambio dentro de una organización.
He aquí por qué:
Resistencia al cambio: Imponer cualquier método de desarrollo, especialmente una herramienta tan intrusiva y personalmente transformadora como el desarrollo vertical, puede conducir a un aumento de la resistencia, especialmente si las personas no ven su relevancia o sienten que se les está imponiendo sin tener en cuenta su contexto único.
Pasar por alto las habilidades prácticas: Centrarse únicamente en el crecimiento de la mentalidad puede conducir a una brecha en las habilidades prácticas, técnicas o gerenciales que son esenciales para un liderazgo efectivo en roles específicos.
Si bien es valioso centrarse en el crecimiento de la mentalidad, no debe eclipsar el cultivo de habilidades prácticas, técnicas o de gestión vitales para un liderazgo eficaz.
Los coaches ágiles deben equilibrar el desarrollo vertical con la formación basada en habilidades y el aprendizaje experiencial.
Este enfoque equilibrado garantiza que los líderes no solo sean psicológicamente maduros, sino que también estén equipados con las competencias necesarias para sus roles específicos.
Desalineación con las necesidades inmediatas: Si una organización se enfrenta a desafíos inmediatos que requieren habilidades específicas o cambios en los procesos, centrarse exclusivamente en el desarrollo vertical podría no abordar estas necesidades urgentes, lo que genera frustración e ineficacia.
Pregúntate; ¿Ha equipado a los líderes con las herramientas y el camino a seguir?
¿Has respondido a sus preguntas y les has permitido sentir que el cambio no les está afectando de forma negativa?
¿Ha permitido que los líderes participen en su trabajo de comprensión del sistema más amplio que está en juego y han sentido que tienen algún tipo de control sobre los próximos pasos?
Socavar la efectividad del coaching: Como coach, imponer un enfoque único puede socavar su efectividad al no abordar las diversas necesidades de los líderes y equipos.
También puede conducir a una percepción de inflexibilidad y falta de comprensión de los desafíos únicos dentro de la organización.
Al imponer el desarrollo vertical a tus clientes, es posible que estés creando involuntariamente una resistencia a tus propias prácticas como coach y te encuentres sin trabajo muy pronto.
Por lo general, el liderazgo primero quiere una respuesta, luego un nuevo enfoque y un camino claro hacia adelante.
Es solo cuando han comenzado a confiar en ti que están dispuestos a escuchar técnicas de coaching más poderosas y orientadas al crecimiento.
Tómese su tiempo para trabajar con los líderes y explicar, enseñar, orientar y tomar en serio sus preocupaciones.
Solo cuando se ha demostrado profesionalmente que se es capaz de entrenar al equipo de liderazgo para liderar la transformación, se tiene éxito en la transformación de la organización con ellos.
Crear expectativas poco realistas: Enfatizar solo el desarrollo vertical puede crear expectativas poco realistas sobre los resultados del desarrollo del liderazgo, ignorando la naturaleza multifacética del liderazgo efectivo.
Los coaches ágiles deben comunicar la naturaleza multifacética del desarrollo efectivo del liderazgo, integrando el desarrollo vertical con otros aspectos esenciales como la adquisición de habilidades, la adaptación cultural y la alineación estratégica.
Esta visión integral ayuda a establecer metas y expectativas realistas para el crecimiento del liderazgo.
Apoyar al liderazgo en la defensa y el liderazgo de la transformación
Si bien el desarrollo vertical es una herramienta poderosa para mejorar la madurez cognitiva y emocional de los líderes, no es una solución independiente para los desafíos multifacéticos de las transformaciones ágiles.
En el panorama dinámico del cambio organizacional, especialmente en contextos ágiles, los líderes necesitan una amplia gama de herramientas y estrategias para guiar eficazmente a sus equipos y organizaciones.
Esta necesidad de un enfoque más amplio es donde el papel de un coach ágil se vuelve fundamental.
Los coaches ágiles deben centrarse primero en lo que se les pide que aporten: claridad y apoyo.
El desarrollo vertical puede ser parte de esa mezcla, pero no dejes que nadie te diga que es la bala de plata para transformaciones ágiles exitosas.
Traiga su kit de herramientas integral que se extienda más allá del crecimiento personal, abordando varias dimensiones del cambio organizacional.
Estas herramientas deben abarcar desde estrategias de desarrollo cultural hasta mapeo estratégico, que abarquen la gestión del cambio, el coaching de liderazgo y más.
Estas son algunas herramientas que aprenderá en los cursos de Coaching Ágil Empresarial y Coaching de Transformación Ágil de The Agile Company:
Herramientas de desarrollo cultural: Estas herramientas se centran en evaluar y dar forma a la cultura organizacional para alinearla con los valores ágiles.
Implican comprender la cultura existente, identificar las áreas de resistencia y las estrategias para fomentar una mentalidad ágil en toda la organización.
Esto puede incluir talleres, encuestas culturales y debates facilitados destinados a promover principios ágiles como la colaboración, la adaptabilidad y la mejora continua.
Mapeo estratégico: Trazar el camino hacia el éxito implica crear un plan estratégico claro para la transformación ágil.
Esto incluye el establecimiento de metas, la definición de hitos clave y la identificación de los pasos necesarios para lograr estos objetivos.
Se utilizan herramientas como hojas de ruta, declaraciones de visión y ejercicios de alineación estratégica para garantizar que la transformación avance en la dirección deseada.
Estrategias de gestión del cambio: Estas estrategias son cruciales para gestionar el aspecto humano de la transformación.
Ayudan a los líderes a comprender y navegar las respuestas humanas al cambio, lo que incluye abordar los miedos, fomentar la aceptación y gestionar la resistencia.
Las técnicas pueden incluir el análisis de las partes interesadas, la planificación de la comunicación y las evaluaciones del impacto del cambio.
Coaching de liderazgo y mentoring: El coaching y el mentoring personalizados para líderes son esenciales para desarrollar las habilidades y la mentalidad necesarias para liderar una transformación ágil.
Esto podría implicar sesiones de coaching individual, talleres de liderazgo y programas de tutoría entre pares centrados en el desarrollo de competencias de liderazgo ágil.
Métricas y análisis de rendimiento: Los coaches ayudan a los líderes a establecer e interpretar métricas y análisis que miden el progreso y la eficacia de la transformación ágil.
Esto incluye la creación de indicadores de rendimiento ágiles, bucles de retroalimentación y mecanismos de mejora continua.
Técnicas de facilitación y colaboración: Estas técnicas tienen como objetivo mejorar la dinámica del equipo, la colaboración y la resolución de problemas.
Los entrenadores pueden utilizar herramientas como guías de facilitación, talleres colaborativos y ejercicios de formación de equipos para mejorar el rendimiento y la comunicación del equipo.
Marcos y prácticas ágiles: Proporcionar orientación sobre marcos y prácticas ágiles específicos que son más adecuados para la organización.
Esto incluye capacitación y talleres sobre metodologías como Scrum, Kanban o SAFe, y ayudar a los equipos a adoptar y adaptar estas prácticas de manera efectiva.
Diseño y Estructura Organizacional: Asesoramiento sobre el diseño y la estructura organizacional óptimos para respaldar formas ágiles de trabajo.
Esto podría implicar la redefinición de roles, la reestructuración de equipos y la alineación de la estructura organizativa con los principios ágiles.
Aprendizaje y desarrollo continuos: Fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo continuos dentro del liderazgo y los equipos.
Esto incluye la creación de planes de aprendizaje, la organización de sesiones de formación y el fomento de una mentalidad de crecimiento y adaptación continuos.
Estas herramientas, cuando se utilizan junto con el desarrollo vertical, proporcionan un enfoque holístico para liderar y gestionar transformaciones ágiles.
Se aseguran de que los líderes no solo estén preparados psicológicamente, sino que también estén equipados con las habilidades, estrategias y conocimientos necesarios para navegar por las complejidades del cambio organizacional en un entorno ágil.
Lleva tu propio crecimiento al siguiente nivel
Para aquellos que buscan más orientación o tienen preguntas específicas sobre la transformación ágil y la variedad de herramientas y estrategias disponibles para los líderes, comuníquese con El equipo de expertos puede ser increíblemente beneficioso.
Interactuar con profesionales que se especializan en coaching ágil y desarrollo de liderazgo brinda la oportunidad de obtener asesoramiento personalizado y conocimientos adaptados a su contexto organizacional único.
Además, participar en reuniones y eventos comunitarios puede ser una forma valiosa de conectarse con compañeros, compartir experiencias y aprender de otros en el campo.
Estos eventos a menudo cuentan con discusiones, talleres y oportunidades para establecer contactos, lo que los convierte en un gran recurso para el aprendizaje continuo y el crecimiento profesional.
Para una experiencia de aprendizaje más estructurada y completa, considere reservar un curso de liderazgo ágil podría ser el paso ideal.
Los cursos de coaching ágil y desarrollo de liderazgo están diseñados para proporcionar conocimientos profundos, habilidades prácticas y oportunidades de certificación.
Ofrecen rutas de aprendizaje estructuradas, instrucción experta y la oportunidad de interactuar con otros profesionales que se embarcan en viajes similares.
Ya sea a través de la divulgación directa, la participación comunitaria o la educación formal, existen numerosas vías disponibles para profundizar su comprensión y mejorar sus habilidades para liderar transformaciones ágiles.
