¿Alguna vez has sentido que tu proyecto Agile se parece más a la guarida de un villano caótico que a un equipo de superhéroes que funciona sin problemas? No te preocupes; ¡No estás solo! En el apasionante mundo de los proyectos Agile.
El futuro de la innovación tecnológica Leer más »
¿Está cansado de trabajar duro en reuniones interminables, ahogarse en papeleo burocrático y sentir que está atrapado en un ciclo interminable de ineficiencia?
Bueno, no temas, porque el Agile Culture Transformation Canvas está aquí para salvar el día…
Un viaje a través de la transformación de la cultura ágil Leer más »
Por lo tanto, la facilitación ágil de equipos no se trata solo de gestionar reuniones, sino de fomentar un entorno en el que los equipos puedan prosperar y ofrecer valor de forma coherente.
Adopción de la agilidad empresarial con topologías de equipo: un plan para el éxito Leer más »
Para los líderes sénior, que a menudo han pasado años arraigados en las prácticas de gestión tradicionales, esta transformación puede ser particularmente desafiante.
Exploremos por qué el liderazgo senior es esencial en este viaje y cómo pueden modelar e integrar de manera efectiva las expectativas Agile/Lean en todas sus organizaciones.
Liderando la carga: Cómo el liderazgo ágil sénior impulsa la mentalidad ágil/Lean Leer más »
Agile in HR SCARF es un recordatorio tan simple, pero extremadamente poderoso, de ser conscientes de nuestras decisiones y comportamientos para asegurarnos de que las personas estén dispuestas a seguir o escuchar.
Cuando su organización se está moviendo hacia formas ágiles de trabajo, un profesional de recursos humanos puede aprovechar el marco de tantas maneras, ¡que escribimos un blog al respecto!
Aprovechar el modelo SCARF: una guía para RRHH en entornos ágiles Leer más »
Uno de los aspectos clave para lograr esta agilidad es la implementación de equipos autoorganizados.
Después de haber entrenado a equipos ágiles y no ágiles durante años, he visto de primera mano el poder transformador de descentralizar la toma de decisiones y fomentar la autonomía dentro de los equipos.
Pero, ¿qué significa exactamente que un equipo se autoorganice?
Guía de un coach ágil para equipos autoorganizados Leer más »
Por lo tanto, la facilitación ágil de equipos no se trata solo de gestionar reuniones, sino de fomentar un entorno en el que los equipos puedan prosperar y ofrecer valor de forma coherente.
Navegue por el cambio organizacional con la brújula de agilidad empresarial Leer más »
Terminar una sesión de coaching de equipo de manera efectiva mientras se facilita el crecimiento en el equipo presenta desafíos y oportunidades únicos en comparación con las sesiones individuales.
Los entrenadores a menudo sienten la necesidad de profundizar, asegurándose de que la sesión sea beneficiosa para todo el equipo.
Del mismo modo, es posible que los miembros del equipo deseen ampliar el debate para explorar más áreas.
Sin embargo, como el tiempo es un factor limitante, es crucial concluir de manera efectiva.
Este artículo se centrará en las estrategias para cerrar con éxito una sesión de coaching de equipos, asegurando que el equipo cierre en sus propios términos y capturando el aprendizaje, el crecimiento y sus planes de acción en el futuro.
Cómo facilitar el crecimiento en el coaching de equipos Leer más »
Al trabajar con personas en puestos de liderazgo, he reconocido la necesidad de una herramienta integral que aborde la naturaleza multifacética de ser parte de la transformación ágil en ese rol.
Navegando por la agilidad del liderazgo Leer más »
Demostrar el retorno de la inversión (ROI) del coaching ágil implica no solo mostrar mejoras inmediatas en el rendimiento del equipo y la entrega de proyectos, sino también enfatizar los beneficios a largo plazo en cultura, productividad y adaptabilidad.
Así es como un Agile Coach puede demostrar eficazmente el ROI
El ROI del Coaching Ágil Leer más »
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