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Transformations agiles

Buyers remorse - The Agile Company

Transformer le regret en résolution – Leçons apprises grâce aux remords de l’acheteur

Avez-vous déjà pris une décision importante – peut-être une refonte technologique, un remaniement organisationnel ou même un choix collectif concernant un nouveau leadership – pour vous retrouver plus tard à penser : « Attendez, ce n’est pas ce pour quoi j’ai signé » ? Ce sentiment troublant, ce doute rampant, est ce que nous appelons communément le remords de l’acheteur. Elle surgit lorsque les grands espoirs et les prévisions optimistes ne correspondent pas à la réalité.

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Motivating your team, what's your Love Language

Motiver votre équipe, quel est votre « Love Language » ?

Impliquer les équipes dans la création d’une vision partagée, la prise de décisions en collaboration et l’action collective est une approche plus efficace et durable. La logique derrière le « quoi » et le « pourquoi » est claire, mais la question cruciale est de savoir « comment » y parvenir.

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Agile Has Become "Business as Usual": Now What?

L’agilité est devenue le « business as usual » : et maintenant ?

Impliquer les équipes dans la création d’une vision partagée, la prise de décisions en collaboration et l’action collective est une approche plus efficace et durable. La logique derrière le « quoi » et le « pourquoi » est claire, mais la question cruciale est de savoir « comment » y parvenir.

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Business agility 1

Adopter l’agilité de l’entreprise avec les topologies d’équipe : Un modèle pour réussir

Par conséquent, l’animation d’équipe agile ne consiste pas seulement à gérer des réunions, mais aussi à favoriser un environnement où les équipes peuvent s’épanouir et apporter de la valeur de manière constante.

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Senior Agile leadership

Mener la charge : Comment la haute direction agile fait progresser l’état d’esprit Agile/Lean

Pour les hauts dirigeants, qui ont souvent passé des années enracinés dans les pratiques de gestion traditionnelles, cette transformation peut être particulièrement difficile. Voyons pourquoi la haute direction est essentielle dans ce parcours et comment elle peut modéliser et intégrer efficacement les attentes Agile/Lean dans l’ensemble de leur organisation.

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Agile for Human Resources

Tirer parti du modèle SCARF : un guide pour les RH dans les environnements agiles

Agile dans HR SCARF est un rappel si simple, mais extrêmement puissant, d’être conscient de nos décisions et de notre comportement pour nous assurer que les gens sont prêts à suivre ou à écouter. Lorsque votre organisation s’oriente vers des méthodes de travail agiles, un professionnel des RH peut tirer parti du cadre de tant de façons que nous avons écrit un blog à ce sujet !

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