Définition du coaching agile et Posture de Coach agile Qu’est-ce que le Coaching Agile ? – Le rôle du Coach Agile est souvent mal compris en tant qu’”Expert Agile”. Bien que l’expertise Agile soit nécessaire, permettre à un Coach d’adosser les rôles de mentor et d’enseignant, de facilitateur et de coach professionnel, et de savoir à quel moment choisir son rôle, sont tout aussi importants. La formation distingue le concept formel du coaching professionnel et montre en quoi il est différent du mentorat, de l’enseignement et de la facilitation avec des exemples, des jeux et des démonstrations en direct.

• Le Coach en tant que modèle de rôle agile
• Atteindre des changements essentiels dans l’état d’esprit
• Atteindre la conscience de soi et l’autogestion

Coaching sur plusieurs niveaux –Voyez comment tout ce que vous apprenez sur le coaching s’adresse à l’individu, à l’équipe ou à l’organisation peut être appliqué à tous ces niveaux.

• l’intelligence émotionnelle et la présence
• L’écoute Active et les questions puissants
• Donner et recevoir Feedback
• Détermination du sujet à traiter
• Exploration du sujet et ses solutions
• Engagement & action plan (GROW, SMART)
• Mener la conversation de coaching

Donner et recevoir du feedback et des conseils peut être intimidant. Nous explorerons les méthodes de feedback bienveillants et comment donner et recevoir des conseils efficacement.

• Coach comme mentor
• Donner des conseils tout en maintenant sa présence
• Articuler son expertise
• Laisser libre choix au client
• Contraste entre le mentorat et le coaching
• Comprendre le cycle de changement individuel
• Transitions clés des rôles agiles
• Identifier et traiter la résistance aux changement
• Mener la conversation de mentorat

Enseigner en tant que Coach Agile – Une grande partie du travail d’un Coach Agile est en fait d’enseigner. Nous verrons quand il est temps d’enseigner et comment incorporer une mentalité de coaching dans vos formations.

• Coach en tant qu’enseignant
• Utiliser des mécanismes de transmission de contenu multiple
• Segmentation du contenu en morceaux digestibles
• Vérifier la compréhension
• Créer un environnement propice à l’apprentissage
• Aider les membres de l’équipe à vivre les changements d’état d’esprit agiles
• Teaching Lab

Bâtir de grandes équipes motivées – Les équipes dotées d’une excellente performance vivent et respirent les principes et les valeurs agiles, se font confiance, ont un moral élevé, sont autonomes et ont le soutien de l’organisation pour réussir. Apprenez de nouveaux outils, techniques et activités pour inculquer ces valeurs et capacités aux individus et aux équipes et aider à accroître le soutien organisationnel des équipes Agiles.

• Coach en tant que coach d’équipe
• L’équipe comme système complexe
• Observation et exposer ce qui se passe
• Les modèles de développement d’équipe
• Aider une équipe à détecter son propre stade de développement
• Définir, identifier et viser la haute performance
• Évaluation de l’équipe en tant que système sain
• Adapter son style en fonction de la maturité de l’équipe
• Faire ressortir les conflits et les surmonter avec l’équipe
• Renforcement de la conscience de soi et de la capacité d’autogestion au sein de l’équipe
• Identifier et capter les obstacles et l’engagement des dirigeants

Ententes de coaching – Travailler avec l’organisation, les équipes et les individus pour établir, gérer et documenter les attentes entre le coach et les partis prenantes.

• Définir le “Contrat” de CoachingAgile
• Concevoir une alliance de Coaching
• Coach internes ou externes