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Professionnel")
Coaching professionnel pour les organisations agiles
Accompagner l’ensemble de l’organisation vers la croissance et le développement
3 fuseaux horaires disponibles :
Europe / Royaume-Uni + États-Unis / Canada + Asie / Australie
Fédération Internationale de Coaching
Coaching des organisations agiles
Natascha Speets
Votre instructeur et coach
L’Arc Forward Focused Conversations a été conçu par Natascha Speets, certifiée PCC, qui s’est rendu compte que la plupart des styles et cadres de coaching modernes promeuvent le même souhait pour leurs clients : un changement positif, un apprentissage soutenu et une conscience profonde de soi.
Natascha est une praticienne certifiée axée sur les solutions, mais elle utilise également ses connaissances du coaching systémique, du modèle GROW, de la communication non violente et de l’enquête appréciative lorsqu’elle s’engage avec ses clients dans des conversations de coaching.
ICF Niveau 2
Coaching des organisations agiles-
135 heures de formation avec un coach
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Durée : 6 à 12 mois
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Environnement interactif
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Méthodes d’apprentissage innovantes
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Cahier et matériel de formation
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Module 1 - Coaching d’équipes agiles
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Module 2 - Faciliter la croissance dans les équipes agiles
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Module 3 - Compétences de base pour les agilistes
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Module 4 - Coaching systémique pour Agile
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Module 5 - Coaching de l’organisation agile
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Évaluation de fin de formation niveau 2
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Langue : Français
Objectifs du cours coaching des organisations agiles
- Comment intégrer les compétences de base dans chaque rôle différent que nous exerçons en tant que coach pour les équipes agiles
- Encadrer le système plus large avec lequel les équipes et les personnes travaillent
- Accompagner l’organisation vers une transformation positive
- Utiliser les compétences de coaching pour améliorer votre propre leadership et celui des autres
- Coaching dans la découverte et la mise en œuvre de la transformation dans l’Organisation Agile
- Améliorez vos compétences professionnelles en coaching jusqu’au niveau 2 PCC
Programme ICF Niveau 2
Coach des organisations agiles
Ce cours est divisé en 5 modules
Module 1 - Coaching d’équipes agiles
Développement dans la discipline du coaching pour les Agilistes
Définition du rôle d’un coach pour les équipes agiles
Réaliser des changements essentiels dans l’état d’esprit, la conscience de soi et l’autogestion
Principes fondamentaux des compétences de coaching professionnel
L’écoute active et les questions percutantes
Déterminer la question du coaching
Exploration du sujet et de ses solutions
Engagement et plan d’action (Transmettre l’apprentissage)
Mener la conversation de coaching
Principes fondamentaux du coaching d’équipe
Contraste entre mentorat et coaching
L’équipe en tant que système complexe
Comprendre la maturité et le développement de l’équipe
Aider l’équipe à développer son chemin vers la haute performance
Comprendre l’impact du changement pour l’équipe et les individus
Identifier et traiter les résistances au changement
Mener une conversation sur la motivation dans le changement
Coaching d’une équipe et de ses membres à travers les conflits
Identifier et aider les équipes à surmonter les conflits
Accompagner les équipes à travers les défis, les obstacles et le développement de la conscience de soi
Coaching d’équipe axé sur les solutions – introduction
Renforcement des capacités au sein des équipes
Être un modèle Agile dans l’enseignement des valeurs
Créer un espace sûr pour l’apprentissage mutuel
Concevoir des sessions qui favorisent l’auto-apprentissage et la découverte
Module 2 - Faciliter la croissance des équipes agiles
La conversation axée sur l’avenir
Cadre de compétences en coaching professionnel (ICF)
La différence entre la facilitation simple, la facilitation d’équipe et le coaching d’équipe
Décisions et séances difficiles
Aider les équipes et les entraîneurs à tenir bon dans la tempête
Travailler avec un comportement dysfonctionnel au sein d’une équipe
Dynamique d’équipe et croissance
Compétences de base de l’ICF mises en pratique
Fait preuve d’une pratique éthique
Incarne un état d’esprit de coaching
Établir et tenir à jour les ententes
Cultive la confiance et la sécurité
Maintient la présence
Écoute activement
Suscite la prise de conscience
Facilite l’apprentissage et la croissance
Faciliter la croissance des équipes
Se poser les bonnes questions
Aider les équipes à prendre leurs propres décisions
Encadrer l’équipe pour développer la conscience de la croissance et de l’apprentissage
Préparer et concevoir des discussions collaboratives
Faciliter des discussions constructives
Pratiquer le coaching d’équipe et les techniques d’animation en réunion Agile
Module 3 - Compétences de coach agile
La conversation de coaching
Définition du coaching
L’Arc de la conversation de coaching
Comprendre le besoin qui se cache derrière le désir
Identifier l’écart
Questions de coaching et ce qu’ils font
Coaching axé sur les solutions pour des conversations agiles et axées sur l’avenir
Coaching de systèmes
Cadre de compétences en coaching professionnel (ICF)
Décisions et séances difficiles
Compétences clés de l’ICF
Fait preuve d’une pratique éthique
Incarne un état d’esprit de coaching
Établir et tenir à jour les ententes
Cultive la confiance et la sécurité
Maintient la présence
Écoute activement
Suscite la prise de conscience
Facilite l’apprentissage et la croissance
Considérations pratiques sur le coaching
L’état d’esprit et la posture d’un coach
Contractualisation avec une ou plusieurs parties prenantes
Supervision et gestion du leadership agile
L’organisation agile en tant que système
Considérations éthiques lors du coaching d’équipes agiles
Conscience de soi et développement.
Séances de coaching de mentor de groupe
Vous pouvez participer à ces sessions à tout moment pendant votre formation, et même après avoir terminé ! Vous devez participer à au moins 10 séances d’entraînement au cours desquelles vous serez coaché, coachez (au moins 5 séances observées) ou vous pouvez observer et donner votre avis. Nous noterons votre présence à l’interne.
Sessions de coaching individuel avec un mentor
Tout au long du programme, vous pouvez réserver 3 séances avec votre mentor au cours desquelles vous travaillerez sur une séance de coaching enregistrée et identifierez les compétences de coaching de base que vous avez ou devrez développer pour obtenir le titre de compétence souhaité par l’ICF
Module 4 - Coaching systémique pour Agile
Travail de base sur les systèmes
Développement dans la discipline du coaching systémique
Vous, vos systèmes, votre développement et votre responsabilité envers vos systèmes
Systèmes adaptatifs complexes, coaching d’action adaptative
Pensée systémique et perspectives
Utilisation des compétences des entraîneurs
Compétences de coaching pour les coachs systémiques
Écoute active
Co-coaching
Améliorer la vision collective
Pensée systémique centrée sur l’humain
Questions sur la sensibilisation aux systèmes
Questions sur le transfert des systèmes
Observations, défis et silence
Facilitation vs Coaching – Quand comment et pourquoi?
Coaching d’un système en conflit
Être un coach systémique
Différents types de coaching systémique
Considérations éthiques pour les coachs systémiques
Connaissance du système dans le système
Alignement, accords et contrats
Identifier le besoin de coaching et les préparatifs
Conversations axées sur l’avenir dans le coaching systémique
La conversation
Entrée dans le système
Relations
Exploration des réalités de l’équipe, des rôles hérités et des parties fonctionnelles et dysfonctionnelles
Apprentissage prospectif, croissance et réussite avec le système
Outils et activités pour le coaching systémique
Concevoir votre séance de coaching d’équipe
Module 5 - Coaching de l’organisation agile
Notre monde en mutation – l’éthique et Coach Minset
Définir l’agilité de l’entreprise et son rôle de coach
Agilité personnelle et éthique au travail
Compétences et objectifs du coaching agile d’entreprise
Maîtrise personnelle et professionnelle – Coach Mindset
Parcours d’apprentissage et perfectionnement professionnel
Une approche systémique du coaching d’entreprise – Le pourquoi
La boussole de l’agilité commerciale de l’entreprise agile
Pensée systémique, conscience et dynamique des systèmes
Coaching systémique vs coaching systémique
Création de sens pour la mise à l’échelle
Encadrer la conversation sur le besoin de mise à l’échelle
Accompagner l’organisation dans sa décision de passer à l’échelle
Stratégies de changement de transition et de transformation agiles
Aider l’organisation à se voir elle-même
Stratégie et contrat pour le changement
Obstacles organisationnels au changement
Coaching Leadership dans la transformation
Accompagner les dirigeants dans leur changement de rôle
Alignement de la direction
Entrer dans le changement
Entrée dans les systèmes organisationnels
Alignement des parties prenantes et définitions du travail
Élaboration d’un plan d’entrée de système et d’une proposition
Coaching de l’analyse de rentabilisation
Susciter la prise de conscience du processus de changement humain
Conception d’organisation réactive – Le Quoi
Évolution organisationnelle
L’innovation et l’adaptation comme leviers de réussite
Conception ambidextre et structures flexibles
Coaching Changement Organisationnel
Amener l’état d’esprit du coaching à changer
Co-créer une stratégie de changement organisationnel
Comprendre les obstacles
Repousser les limites
Niveaux d’enjambement des limites et informations recueillies
Coaching transfrontalier
Changement de culture et transformation
Sensibilisation à la culture organisationnelle
Favoriser les changements culturels
Coaching de la culture en tant que système
- Le certificat de praticien Forward Focused Conversations Arc
- 135 heures de formation spécifique à l’entraîneur
- 115- Heures d’apprentissage synchrone dirigées par l’enseignant
- 10 heures de mentorat de groupe
- 3 séances de coaching individuel de mentorat
- 20 heures d’auto-apprentissage et de pratique par les pairs pour approfondir votre apprentissage
- Conférences, exercices et discussions en direct dans un environnement interactif
- Méthodes d’apprentissage innovantes et actives
- La boîte à outils du coach professionnel pour vous aider à démarrer
Ce cours est enseigné en ligne en utilisant Zoom comme lieu de rencontre en ligne où nous discuterons, présenterons et mettrons en pratique les compétences de coaching.
Nous nous réunissons chaque semaine en ligne lors d’une conférence téléphonique en direct, nous travaillons à la réalisation de notre objectif, qui est de vous accompagner pour devenir un coach professionnel et recevoir la certification ICF PCC.
Afin d’assurer une formation de haute qualité à nos étudiants, nous avons décidé de limiter nos cours en ligne sur les principes fondamentaux du coaching à seulement 15 participants par cohorte.
Ce cours est parfait pour
Coachs Agiles, bien sûr, mais ce cours est ouvert à tous ceux qui souhaitent devenir coach professionnel ; Des consultants, des dirigeants, des professionnels des ressources humaines, des Scrum masters, des managers et des personnes à la recherche d’un changement de carrière.
Les principes fondamentaux du coaching avec une orientation vers l’avenir Conversations Le module se concentrera principalement sur la posture de coaching. Nous sommes des coachs agiles, mais surtout, nous sommes des coachs professionnels, et ce cours se concentre sur cet aspect.
Ce cours est ouvert à toute personne qui souhaite devenir un coach professionnel certifié ICF
Attendance in the Coaching Fundamentals course sessions
Participation active à 7 séances de mentorat de groupe
14 heures d’auto-apprentissage en lisant des articles, en regardant des vidéos de coaching, etc. sur notre plateforme d’apprentissage en ligne
Un minimum de 500 heures (70 heures rémunérées) d’expérience en coaching avec au moins huit clients après le début de votre formation spécifique au coach. Au moins 25 de ces heures doivent avoir lieu au cours des 24 mois précédant la présentation de la demande d’accréditation.
Évaluation de la performance (enregistrement audio et transcription écrite d’une séance de coaching à télécharger avec votre candidature).
Réussite de l’évaluation des connaissances de l’entraîneur (CKA) (non inclus dans les frais de cours)
INFORMATIONS PRATIQUES :
Language : Français
Durée : 6 à 12 mois
Horaires : Trouvez votre fuseau horaire dans les événements
Certification : ICF PCC, avec conditions
Niveau: Professionnel
Parcours : Niveau 2
Formation complète de Coach Professionnel
Sessions hebdomadaires menant à la certification ICF
Accréditation ICF
Cette formation de coach professionnel accréditée par l’ICF donnera les connaissances avancées et la pratique nécessaires pour commencer à coacher l’ensemble de l’organisation Agile. Nous nous concentrons sur les compétences de base de l’ICF nécessaires pour postuler à l’accréditation ACC ou PCC ICF et élargissons notre portée en les appliquant aux sessions d’équipe et au coaching de leadership. Nous vous aidons également à devenir plus efficace dans le coaching de conflits. Combiné à au moins 7 heures de mentorat de groupe, 3 heures de mentorat privé et la pratique du coaching par les pairs, ce cours vous permettra de postuler pour le titre ICF PCC par le biais de la piste ICF niveau 2.
Maîtrise
Ce programme est un voyage intense vers la maîtrise du coaching dans lequel vous interagirez avec des personnes du monde entier. Avec ce cours, vous travaillerez également avec vos pairs dans une cohorte de mentorat de groupe dans laquelle vous approfondirez les différentes matières que vous avez apprises tout au long de la semaine !
Connaissances pratiques
Avec les cours de Coaching Professionnel de l’Entreprise Agile, vous commencerez à coacher immédiatement ! Dès le premier jour, nous vous donnerons les outils nécessaires pour avoir des conversations de coaching avec les personnes que vous avez à votre disposition. De plus, comme nous sommes The Agile Company, vous avez l’avantage de rejoindre une grande communauté de coachs agiles que vous pouvez coacher, co-former ou simplement prendre conseil. Notre accompagnement vous garantit les meilleurs chances pour obtenir le niveau de certification souhaité.
Entièrement accrédité pour la certification par l’ICF...
La Fédération Internationale de Coaching pour l’ACC et le PCC : Formation de qualité garantie. Dès le premier jour, nous vous donnerons les outils nécessaires pour avoir des conversations de coaching avec les personnes que vous avez à votre disposition. De plus, comme nous sommes The Agile Company, vous avez l’avantage de rejoindre une grande communauté de coachs agiles que vous pouvez coacher, co-former ou simplement prendre conseil. Notre accompagnement vous garantit les meilleurs chances pour obtenir le niveau de certification souhaité.
Un programme de longue haleine...
que vous pouvez facilement intégrer dans votre vie professionnelle, car nous ne nous réunissons que deux heures par semaine pour une session interactive, engageante et stimulante. Nous abordons des sujets tels que la conception de séances de coaching d’équipe qui favorisent des relations saines et dynamiques, la façon de coacher l’ensemble du système, ou encore l’identité de l’équipe, le coaching de leadership et les séances de sensibilisation au style de leadership, le tout avec votre groupe de coachs agiles qui vivent les mêmes défis que vous, du monde entier.
Créé par The Agile Company..
Ce programme se concentre sur une approche de coaching hautement transférable, facile à apprendre et respectueuse : les conversations axées sur l’avenir. Les types de conversations sont basés sur le cadre axé sur les solutions et la théorie du coaching systémique. Nous intégrons les principes du coaching GROW et même Co-Active, car nous partageons tous le même objectif ; Aider nos coachés à avancer dans leur développement dans un coaching hautement efficace conversations.be en mesure d’utiliser ce cadre dans votre travail quotidien en tant que coach Agile et de l’appliquer à vos séances de coaching avec les équipes, les individus et les dirigeants.
« Rien ne vaut une conversation en face à face pour comprendre l’histoire de votre entreprise et découvrir ses besoins. »
Natascha Speets, fondatrice de The Agile Company
Une rencontre totalement gratuite et sans engagement.
Nous vous expliquons tout ce qu’il faut savoir sur l’agilité organisationnelle et comment nous pouvons vous aider à en tirer parti pour votre équipe.
