Accompagner la performance des équipes

avec les outils du coaching Agile

La Formation APECA : Accompagner la Performance des Equipes avec les outils du Coaching Agile

La certification « Accompagner la performance des équipes avec les outils du coaching agile » a pour objectif l’apprentissage et la maîtrise des outils nécessaires pour mettre en place une démarche ou accompagner la transition vers une démarche agile, tout en l’adaptant aux besoins et à l’environnement de l’équipe et/ou de l’organisation !

Prix de la formation

35 heures de formation
1750
  • Maîtriser la démarche Agile
  • Mentorat Agile
  • Accompagner les équipes
  • Conseiller les organisations
A venir

Accompagner la performance des équipes avec les outils du coaching agile

Compétences à travailler

La certification « Accompagner la performance des équipes avec les outils du coaching agile» a pour objectif l’apprentissage et la maîtrise des outils nécessaires pour mettre en place une démarche ou accompagner la transition vers une démarche agile, tout en l’adaptant aux besoins et à l’environnement de l’équipe ou de l’organisation.
Le rôle du coach Agile est nécessaire dans toute organisation agile. Cette méthode s’applique à toute structure qui fonctionne en mode projet quel que soit son secteur ou domaine d’activité.

Cette certification permet aux participants d’acquérir les outils clés qui leur permettront d’affronter les petites et grandes difficultés rencontrées par une équipe ou organisation en transition vers l’agilité.

The Agile Company a créé le programme de cohorte pour aider les coachs agiles qui souhaitent atteindre un niveau de maîtrise dans leur domaine. 

Posture et Culture Agile

Formaliser le cadre du coaching agile, avec les parties prenantes, tout en délimitant le périmètre d’action du coach (interne ou externe), de l’équipe et de l’organisation afin de mener à bien la mission et s’assurer de l’atteinte de ses objectifs

Le développement continue de l’équipe

Favoriser la collaboration et l’auto-organisation des équipes en appliquant les techniques et outils de facilitation afin de fluidifier le processus de prise de décision lors des réunions et les cérémonies agiles.

 

Conflits et obstacles

Elaborer une stratégie de coaching pour la transition de l’équipes vers l’organisation agile, en tenant compte des résistances inhérentes au changement et la nécessité d’acquérir de nouvelles compétences, afin de les amener à choisir les meilleures options pouvant répondre de manière efficace à leurs besoins.

Accompagner l’organisation ou l’équipe dans l’identification du/de(s) problème(s), d’explorer les plus pertinents et aider le client à s’engager dans la mise en place d’actions.

Accompagner les équipes

Accompagner l’équipe dans l’identification et l’exploration des problèmes les plus pertinents, en diversifiant les outils de coaching, afin de dépasser les conflits introduits par l’adoption du mode agile et s’assurer de l’engagement des membres de l’équipe dans la démarche.

Collaboration et auto-organisation de l’équipe

Favoriser la collaboration et l’auto-organisation des équipes en appliquant les techniques et outils de facilitation afin de fluidifier le processus de prise de décision lors des réunions et les cérémonies agiles.

Votre propre mission dans le coaching Agile des équipes

Formaliser la mission de coaching agile, avec les parties prenantes, tout en délimitant le périmètre d’action du coach interne ou externe, de l’équipe et de l’organisation pour s’assurer de la réussite de la mission.

  • Pendant la formation vous développez, par l’expérimentation, les compétences clés pour accompagner une équipe avec des outils de coaching agile.
  • Chaque session de formation dure 2 heures et elle est dispensée en ligne pour votre confort.
  • Progresser dans son coaching par la pratique et le mentoring.
  • Vous atteignez un niveau  de compétences de coach agile applicables au monde des entreprises.
  • Vous pratiquerez avec d’autres professionnels dans le domaine de l’agilité.
  • Expérimentation et pratique sont privilégiées.
  • Accueil des stagiaires dans une salle de conférence en ligne dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques.
  • Etude de cas concrets.
  • Activités, discussions et jeux de rôle.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Jeu de rôle:
Dans le cadre d’un jeu de rôle, le/la candidat(e) tire au sort un sujet agile et mène un entretien de coaching.
Un membre du jury jouera le rôle du coaché.

Durée : 15 minutes

Etude de cas écrit : (5-8 page maximum)
A partir d’une situation professionnelle fictive ou réelle, le/la candidate présente un projet de mission de coaching agile.
Il/elle doit présenter :
– Le contexte de l’entreprise
– Le cadre agile de l’équipe/organisation (s’il y en a)
– Les parties prenantes
– Les cérémonies agiles à mettre en place,
– Le cadre de sa mission/le contrat
– Les difficultés rencontrées par l’équipes,
– Le plan d’action
– Les techniques et outils utilisés

Dans le cadre de cette mission, le candidat doit également présenter un plan de facilitation pour une réunion du cadre Agile permettant de dépasser les obstacles et d’atteindre les objectifs de la réunion.

Le candidat présente son étude de cas durant 10 minutes.
Les 20 minutes suivantes sont consacrées au questionnement du jury.

La formation étant dispensée en présentiel mais également en distanciel, des modalités d’accessibilité spécifiques ont été mises en place par The Agile Company. Ces modalités peuvent évoluées selon le handicap de la personne sur simple contact au [email protected]

Accompagner la performance des équipes avec les outils du coaching agile

Objectifs de la formation

La certification « Accompagner la performance des équipes avec les outils du coaching agile » a pour objectif l’apprentissage et la maîtrise des outils nécessaires pour mettre en place une démarche ou accompagner la transition vers une démarche agile, tout en l’adaptant aux besoins et à l’environnement de l’équipe et/ou de l’organisation. Cette certification permet de :
  • Maîtriser les principes de l’agilité 
  • Accompagner et conseiller les équipes et les organisations dans l’adoption du mode agile pour gagner en performance.

Le candidat définit les objectifs et formalise le cadre de la mission de coaching qu’elle soit interne ou externe :
Le cadre de la mission est formalisé (contrat ou cahier de charge, parties prenantes, contexte,..),
Les objectifs de la mission sont définis.

 Le candidat diagnostique les problématiques de l’équipe et propose un plan de coaching adapté :
Les problèmes de l’équipe sont identifiés,
Le plan d’action proposé est argumenté et adapté aux problèmes identifiés.
Les actions proposées sont validées par l’équipe et les prescripteurs
Des méthodes agiles sont proposées et motivées

Le candidat utilise les techniques de facilitation des temps de travail collaboratifs :
Les différentes cérémonies agiles à mettre en place sont listées,
Le format du temps de travail collaboratif (réunion, atelier…) permet d’atteindre les objectifs de prise de décision
Les outils de facilitation utilisés permettent la participation de tous les membres de l’équipe lors de la réunion/atelier

Les actions proposées par le candidat permettent la transition de l’équipe/organisation vers l’agilité :
Les changements induits par le cadre agile pour l’équipe sont identifiés décrits.
Les résistances au changement qu’il est susceptible de rencontrer sont identifiées et décrites,
Des actions permettant de travailler positivement avec une des résistances identifiées sont proposées.

 L’accompagnement proposé par le candidat permet à l’équipe de gagner en performance :

Le plan d’action proposé permet la progression collective,
L’accompagnement proposé tient compte de la maturité de l’équipe et des spécificités des individus (profil, compétences, difficultés…),
Les outils de coaching proposés tiennent compte des besoins de l’équipes et de ses membres (temps individuel/collectif, formation…)

Modalités d’évaluation

Jeu de rôle:

Dans le cadre d’un jeu de rôle, le/la candidat(e) tire au sort un sujet agile et  mène un entretien de coaching.

Un membre du jury jouera le rôle du coaché.

Durée : 15 minutes

Etude de cas écrite : (5-8 pages maximum)

A partir d’une situation professionnelle fictive ou réelle, le/la candidate présente un projet de mission de coaching agile.

Il/elle doit présenter :

  • Le contexte de l’entreprise
  • Le cadre agile de l’équipe/organisation (s’il y en a)
  • Les parties prenantes
  • Les cérémonies agiles à mettre en place,
  • Le cadre de sa mission/le contrat
  • Les difficultés rencontrées par l’équipes,
  • Le plan d’action
  • Les techniques et outils utilisés

Dans le cadre de cette mission, le candidat doit également présenter un plan de facilitation pour une réunion du cadre Agile permettant de dépasser les obstacles et d’atteindre les objectifs de la réunion.

Le candidat présente son étude de cas durant 10 minutes devant le jury.

Les 20 minutes suivantes sont consacrées au questionnement du jury.

The Agile Company s’est inscrite dans une démarche qualité et est désormais certifiée organisme de formation sur la plateforme nationale des organismes formateurs Datadock. En étant « Datadocké », c’est notre qualité de formation qui est reconnue.

Pour obtenir de la prise en charge de votre formation par votre OPCO, Contactez-nous. The Agile Company vous accompagne dans les démarches et la gestion administrative.

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Les formations peuvent se dérouler en classe ou à distance dans un salle de formation en ligne (Zoom). 

La formation peut se présenter sous forme de petits modules de 2 heures, des journées entières ou en blocs de compétences.

Le nombre de participants est limité à 15 personnes par groupe.

Cette certification s’adresse à toute personne devant gérer une équipe dans une organisation agile ou accompagner une équipe dans la mise en place d’une organisation agile. Elle s’adresse donc à (liste non exhaustive) : Chef de projet, Coach d’équipe, Managers, Analyste métier, Directeur métier, Maîtrise d’ouvrage, Membre d’équipe projet Agile.

Les candidats doivent justifier d’un niveau Bac+5 ou équivalent dans le domaine Informatique, Management, Marketing, Entreprenariat…… et avoir au moins une expérience en coaching professionnel ou gestion de projet agile d’au moins 2 ans.

 

Les candidats doivent prendre contact avec la responsable pédagogique de The Agile Company pour recevoir le dossier de candidature. Un entretien est prévu avant l’entrée en formation, afin de s’assurer du projet professionnel du candidat et de son adéquation avec les attendus de la certification.

Rencontrez nos formateurs Agiles

Notre équipe de formateurs vous apportent leur passion, leur expérience Agile diverse et leurs connaissances techniques spécifiques à votre cours !

Passionnés par l’Agile, nous travaillons en équipe pour apporter des changements significatifs à nos clients. Inspirer le changement avec notre enthousiasme et nos connaissances sur l’Agilité Organisationnelle.

Tous nos formateurs sont des coachs professionnels, et des facilitateurs ICAgile autorisés. Vous trouverez également des formateurs certifiés « Training from the Back of The Room » et des formateurs en gestion 3.0, des spécialistes de Scrum et Kanban et des formateurs certifiés PROSCI et en Agilité d’Entreprise !

Nous pensons que notre travail d’équipe et notre diversité multiculturelle et multilingue font de nous le meilleur partenaire pour votre parcours d’apprentissage !

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