Le candidat définit les objectifs et formalise le cadre de la mission de coaching qu’elle soit interne ou externe :
Le cadre de la mission est formalisé (contrat ou cahier de charge, parties prenantes, contexte,..),
Les objectifs de la mission sont définis.

 Le candidat diagnostique les problématiques de l’équipe et propose un plan de coaching adapté :
Les problèmes de l’équipe sont identifiés,
Le plan d’action proposé est argumenté et adapté aux problèmes identifiés.
Les actions proposées sont validées par l’équipe et les prescripteurs
Des méthodes agiles sont proposées et motivées

Le candidat utilise les techniques de facilitation des temps de travail collaboratifs :
Les différentes cérémonies agiles à mettre en place sont listées,
Le format du temps de travail collaboratif (réunion, atelier…) permet d’atteindre les objectifs de prise de décision
Les outils de facilitation utilisés permettent la participation de tous les membres de l’équipe lors de la réunion/atelier

Les actions proposées par le candidat permettent la transition de l’équipe/organisation vers l’agilité :
Les changements induits par le cadre agile pour l’équipe sont identifiés décrits.
Les résistances au changement qu’il est susceptible de rencontrer sont identifiées et décrites,
Des actions permettant de travailler positivement avec une des résistances identifiées sont proposées.

 L’accompagnement proposé par le candidat permet à l’équipe de gagner en performance :

Le plan d’action proposé permet la progression collective,
L’accompagnement proposé tient compte de la maturité de l’équipe et des spécificités des individus (profil, compétences, difficultés…),
Les outils de coaching proposés tiennent compte des besoins de l’équipes et de ses membres (temps individuel/collectif, formation…)

Modalités d’évaluation

Jeu de rôle:

Dans le cadre d’un jeu de rôle, le/la candidat(e) tire au sort un sujet agile et  mène un entretien de coaching.

Un membre du jury jouera le rôle du coaché.

Durée : 15 minutes

Etude de cas écrite : (5-8 pages maximum)

A partir d’une situation professionnelle fictive ou réelle, le/la candidate présente un projet de mission de coaching agile.

Il/elle doit présenter :

• Le contexte de l’entreprise
• Le cadre agile de l’équipe/organisation (s’il y en a)
• Les parties prenantes
• Les cérémonies agiles à mettre en place,
• Le cadre de sa mission/le contrat
• Les difficultés rencontrées par l’équipes,
• Le plan d’action
• Les techniques et outils utilisés

Dans le cadre de cette mission, le candidat doit également présenter un plan de facilitation pour une réunion du cadre Agile permettant de dépasser les obstacles et d’atteindre les objectifs de la réunion.

Le candidat présente son étude de cas durant 10 minutes devant le jury.

Les 20 minutes suivantes sont consacrées au questionnement du jury.

The Agile Company s’est inscrite dans une démarche qualité et est désormais certifiée organisme de formation sur la plateforme nationale des organismes formateurs Datadock. En étant « Datadocké », c’est notre qualité de formation qui est reconnue.

Pour obtenir de la prise en charge de votre formation par votre OPCO, Contactez-nous. The Agile Company vous accompagne dans les démarches et la gestion administrative.

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Les formations peuvent se dérouler en classe ou à distance dans un salle de formation en ligne (Zoom). 

La formation peut se présenter sous forme de petits modules de 2 heures, des journées entières ou en blocs de compétences.

Le nombre de participants est limité à 15 personnes par groupe.

Les candidats doivent justifier d’un niveau Bac+5 ou équivalent dans le domaine Informatique, Management, Marketing, Entreprenariat…… et avoir au moins une expérience en coaching professionnel ou gestion de projet agile d’au moins 2 ans.

Les candidats doivent prendre contact avec la responsable pédagogique de The Agile Company pour recevoir le dossier de candidature. Un entretien est prévu avant l’entrée en formation, afin de s’assurer du projet professionnel du candidat et de son adéquation avec les attendus de la certification.