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Formation Coach Agile Professionnel

Devenez Coach Professionnel, d’affaires et d’équipe.
Devenez un coach agile professionnel certifié ICF
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Votre instructeur et coach

Natascha Speets

L’arc Forward Focused Conversations a été conçu par Natascha Speets, certifiée PCC, qui s’est rendu compte que la plupart des styles et cadres de coaching modernes promeuvent le même souhait pour leurs clients : un changement positif, un apprentissage soutenu et une conscience profonde de soi.

Natascha est une praticienne certifiée axée sur les solutions, mais elle utilise également ses connaissances du coaching systémique, du modèle GROW, de la communication non violente et de l’enquête appréciative lorsqu’elle s’engage avec ses clients dans des conversations de coaching.

ICF Niveau 1

Formation Coach Agile Professionnel
3899
  • 77 heures de formation avec un coach
  • Durée : 4 mois
  • Environnement interactif
  • Méthodes d’apprentissage innovantes
  • Cahier et matériel de formation
  • Module 1 - Coaching d’équipes agiles
  • Module 2 - Faciliter la croissance dans les équipes agiles
  • Module 3 - Compétences de base pour les agilistes
  • Évaluation de niveau 1 de l’ICF
  • Langue : Français
en ligne
LE PROGRAMME DE CERTIFICATION EN LIGNE ICF Niveau 1

Objectifs du cours Coach agile Professionnel

  • Comment intégrer les compétences de base dans chaque rôle différent que nous exerçons en tant que coach pour les équipes agiles
  • Comprendre et appliquer les principes et les outils d’un Coach Professionnel travaillant avec des équipes agiles
  • Comprendre et vivre les compétences de base d’un coach professionnel
  • Utiliser les compétences de coaching pour améliorer votre propre leadership et celui des autres
  • Comprendre comment être présent en tant que coach
  • Apporter des compétences de coaching sur le lieu de travail
Formation Fédération Internationale de Coaching

Programme ICF Niveau 1 Coach Agile professionnel

Ce cours est divisé en 3 modules : Nous commençons par explorer Coaching d’équipes agiles vers des équipes auto-organisées, les rôles que vous jouez en tant que leur coach, puis nous découvrons les rôles actifs que vous jouez lorsque faciliter la croissance d’une équipe et comment les différentes postures de facilitation peuvent aider une équipe à développer sa croissance, puis nous approfondissons la Compétences de coach par des coachs professionnels ICF et comment elles s’appliquent dans votre réalité quotidienne en tant que coach agile

Module 1 - Coaching d’équipes agiles - 25 heures

Un module conçu pour se concentrer sur les compétences que tout coach Agile doit développer afin de pouvoir se qualifier de coach professionnel pour Agile. Toutes les compétences du cours pour ICF seront couvertes, de l’éthique à la facilitation de la croissance. Nous examinons également les différentes positions du coach d’équipe agile et en quoi elles diffèrent du coaching. Il y a un grand espace pour que ces postures soient imprégnées de compétences de coaching professionnel telles que l’écoute active, la présence, l’évocation de la conscience et l’état d’esprit du coach. Nous discutons des contrats et du maintien des accords entre les parties prenantes, nous travaillons même à utiliser des compétences de coaching lors de la transmission de nouveaux concepts aux équipes et aux individus. Ce premier module pose les bases de ce que vous devez développer pour devenir un Coach efficace et professionnel pour les équipes Agiles

Développement dans la discipline du coaching pour les Agilistes
Définition du rôle d’un coach pour les équipes agiles
Réaliser des changements essentiels dans l’état d’esprit, la conscience de soi et l’autogestion

Principes fondamentaux des compétences de coaching professionnel
L’écoute active et les questions percutantes
Déterminer la question du coaching
Exploration du sujet et de ses solutions
Engagement et plan d’action (Transmettre l’apprentissage)
Mener la conversation de coaching

Principes fondamentaux du coaching d’équipe
Contraste entre mentorat et coaching
L’équipe en tant que système complexe
Comprendre la maturité et le développement de l’équipe
Aider l’équipe à développer son chemin vers la haute performance.

Accompagner une équipe et ses membres dans le changement
Comprendre l’impact du changement pour l’équipe et les individus
Identifier et traiter les résistances au changement
Mener une conversation sur la motivation dans le changement

Coaching d’une équipe et de ses membres à travers les conflits
Identifier et aider les équipes à surmonter les conflits
Accompagner les équipes à travers les défis, les obstacles et le développement de la conscience de soi
Coaching d’équipe axé sur les solutions – introduction

Renforcement des capacités au sein des équipes
Être un modèle Agile dans l’enseignement des valeurs
Créer un espace sûr pour l’apprentissage mutuel
Concevoir des séances qui favorisent l’auto-apprentissage et la découverte.

Module 2 - Faciliter la croissance dans les équipes agiles - 16 heures

Que faudrait-il à un coach dans les organisations agiles pour utiliser ses compétences en coaching, même lorsque la dynamique de groupe est difficile ? Qu’en est-il de la facilitation de la croissance dans une équipe qui a besoin de notre attention, de notre présence en tant que coach ? Dans ce module, nous nous penchons sur la façon de préparer, de concevoir et d’animer des séances de coaching d’équipe avec des équipes agiles, des équipes de direction et des réunions avec les parties prenantes.

Une équipe, c’est une équipe. Il s’agit d’un système de personnes qui se déplacent dans un environnement de travail et qui apportent leurs propres systèmes personnels. Cela crée le terrain pour les défis, la culture, la maturité croissante de l’équipe et parfois un comportement d’équipe « orageux » ! Pouvez-vous conserver votre casquette de coach dans ces situations ?

La conversation axée sur l’avenir
Cadre de compétences en coaching professionnel (ICF)

La différence entre la facilitation simple, la facilitation d’équipe et le coaching d’équipe
Décisions et séances difficiles
Aider les équipes et les entraîneurs à tenir bon dans la tempête
Travailler avec un comportement dysfonctionnel au sein d’une équipe

Dynamique d’équipe et croissance

Compétences de base de l’ICF mises en pratique
Fait preuve d’une pratique éthique
Incarne un état d’esprit de coaching
Établir et tenir à jour les ententes
Cultive la confiance et la sécurité
Maintient la présence
Écoute activement
Suscite la prise de conscience
Facilite l’apprentissage et la croissance

Faciliter la croissance des équipes
Se poser les bonnes questions
Aider les équipes à prendre leurs propres décisions
Encadrer l’équipe pour développer la conscience de la croissance et de l’apprentissage
S’aligner avec les membres de l’équipe et les parties prenantes
Qu’est-ce que la neutralité ?
Préparer et concevoir des discussions collaboratives
Faciliter des discussions constructives
Pratiquer le coaching d’équipe et les techniques d’animation en réunion Agile

Module 3 - Compétences des coachs pour les agilistes Avec des conversations axées sur l’avenir - 36 heures

Un module de 10 semaines qui se concentre uniquement sur les compétences de base du coaching telles que définies par l’ICF à travers les yeux de notre travail en tant que coachs agiles. Qu’est-ce que cela signifie réellement de démontrer les marqueurs PCC dans les 8 compétences ?

Comment pouvons-nous être guidés par les marqueurs du coaching d’équipe, comment pouvons-nous être à la hauteur des compétences professionnelles fondamentales d’un coach travaillant dans un cadre Agile ? Vous serez en mesure de passer l’examen CKA, mais surtout, vous aurez aiguisé vos compétences en coaching, pratiqué les différentes modalités et approfondi votre confiance en tant que coach professionnel pour l’agilité !

La conversation de coaching
Définition du coaching
L’Arc de la conversation de coaching
Comprendre le besoin qui se cache derrière le désir
Identifier l’écart
Questions de coaching et ce qu’ils font
Coaching axé sur les solutions pour des conversations agiles et axées sur l’avenir
Coaching de systèmes
Cadre de compétences en coaching professionnel (ICF)
Décisions et séances difficiles

Compétences clés de l’ICF
Fait preuve d’une pratique éthique
Incarne un état d’esprit de coaching
Établir et tenir à jour les ententes
Cultive la confiance et la sécurité
Maintient la présence
Écoute activement
Suscite la prise de conscience
Facilite l’apprentissage et la croissance

Considérations pratiques sur le coaching
L’état d’esprit et la posture d’un coach
Contractualisation avec une ou plusieurs parties prenantes
Supervision et gestion du leadership agile
L’organisation agile en tant que système
Considérations éthiques lors du coaching d’équipes agiles
Conscience de soi et développement

Séances de coaching de mentor de groupe
Vous pouvez participer à ces sessions à tout moment pendant votre formation, et même après avoir terminé ! Vous devez participer à au moins 10 séances d’entraînement au cours desquelles vous serez coaché, coachez (au moins 5 séances observées) ou vous pouvez observer et donner votre avis. Nous noterons votre présence à l’interne.

Séances
de coaching individuel du mentor Tout au long du programme, vous pouvez réserver 3 séances avec votre mentor au cours desquelles vous travaillerez sur une séance de coaching enregistrée et identifierez les compétences de coaching de base que vous avez ou devrez développer pour obtenir le titre de compétence souhaité par l’ICF

  • Le certificat de praticien Forward Focused Conversations Arc
  • Cours de formation spécifique de 77 heures pour les entraîneurs
    • 63 heures de session en direct
    • 7 heures de séances de mentorat en groupe
    • 3 séances de coaching individuel de mentorat
    • 12 heures d’auto-apprentissage pour approfondir votre apprentissage, y compris la pratique par les pairs et la tenue d’un journal.
  • Conférences, exercices et discussions en direct dans un environnement interactif
  • Méthodes d’apprentissage innovantes et actives
  • La boîte à outils du coach professionnel pour vous aider à démarrer

Ce cours est enseigné en ligne en utilisant Zoom comme lieu de rencontre en ligne où nous discuterons, présenterons et mettrons en pratique les compétences de coaching.

Nous nous réunissons chaque semaine en ligne lors d’une conférence téléphonique en direct, nous travaillons à notre objectif qui est de vous accompagner pour devenir un coach professionnel et recevoir la certification ICF ACC.

Afin d’assurer une formation de haute qualité à nos étudiants, nous avons décidé de limiter nos cours en ligne sur les principes fondamentaux du coaching à seulement 15 participants par cohorte.

Ce cours est parfait pour

Coachs Agiles, bien sûr, mais ce cours est ouvert à tous ceux qui souhaitent devenir coach professionnel ; Des consultants, des dirigeants, des professionnels des ressources humaines, des Scrum masters, des managers et des personnes à la recherche d’un changement de carrière.

Les principes fondamentaux du coaching avec une orientation vers l’avenir Conversations Le module se concentrera principalement sur la posture de coaching. Nous sommes des coachs agiles, mais surtout, nous sommes des coachs professionnels, et ce cours se concentre sur cet aspect.

Ce cours est ouvert à toute personne qui souhaite devenir un coach professionnel certifié ICF

Participation aux séances de cours sur les principes fondamentaux du coaching
Participation active à 7 séances de mentorat de groupe
6 heures d’auto-apprentissage en lisant des articles, en regardant des vidéos de coaching, etc. sur notre plateforme d’apprentissage en ligne
Un minimum de 100 heures (70 heures rémunérées) d’expérience en coaching avec au moins huit clients après le début de votre formation spécifique au coach. Au moins 25 de ces heures doivent avoir lieu au cours des 24 mois précédant la présentation de la demande d’accréditation.
Évaluation de la performance (enregistrement audio et transcription écrite d’une séance de coaching à télécharger avec votre candidature).
Réussite de l’évaluation des connaissances de l’entraîneur (CKA) (non inclus dans les frais de cours)
Les instructeurs de The Agile Company vous aideront à atteindre vos 100 heures et sont toujours disponibles pour un mentorat en cas de besoin. Nous organisons également régulièrement des séances de mentorat au cours desquelles vous pouvez vous entraîner à enregistrer des séances de coaching pour votre évaluation.

Ce cours comprend tout ce dont vous avez besoin pour obtenir votre accréditation ICF !
Si vous souhaitez commencer plus tôt, n’hésitez pas à nous contacter afin que nous puissions créer un plan d’apprentissage personnel avec vous !

INFORMATIONS PRATIQUES :

Language : Français
Durée : 3 à 6 mois
Horaires : Trouvez votre fuseau horaire dans les événements
Certification : ICF ACC, sous conditions
Niveau: Professionnel
Parcours : NIVEAU 1

Demande d’informations

Si vous souhaitez en savoir plus sur le programme et la certification, laissez un message !

Certification Coach Agile ICP-ATF
Certification Coach Agile ICP-ACC

À propos du cours en ligne de formation de coach professionnel pour les agilistes

Qu’est-ce qui rend ce cours d’entraîneur différent ?

Les conversations centrées sur l’avenir aident le client à passer du « problème » avec lequel il veut travailler à la « prise de conscience et à l’apprentissage » sur la façon dont il peut aller de l’avant à partir de son apprentissage dans l’ensemble de sa vie (professionnelle).

L’Arc de la conversation centrée sur l’avant est conçu pour donner aux coachs une structure qu’ils peuvent utiliser pendant la conversation avec leurs clients, en laissant suffisamment de place à la flexibilité et à l’expérimentation, mais aussi en mettant l’accent sur le mouvement de transfert du client dans son propre apprentissage.

Entièrement accrédité pour la certification par...

La Fédération Internationale de Coaching : une formation de qualité garantie

Un programme de longue haleine...

que vous pouvez facilement intégrer dans votre vie professionnelle, seulement deux heures de formation par semaine Engageant, interactif et en ligne : une participation virtuelle confortable de n’importe où dans le monde Conçu pour un public mondial diversifié (travailler avec des coachs et des stagiaires du monde entier)

Créé par The Agile Company...

Basé sur les principes du coaching axé sur les solutions, de la communication non violente, de l’enquête appréciative, du modèle GROW et des techniques de coaching systémique, ce programme se concentre sur une approche de coaching hautement transférable, facile à apprendre et respectueuse : les conversations axées sur l’avenir.

Rencontrez nos formateurs

Passionnés par l’Agile, nous travaillons en équipe pour apporter des changements significatifs à nos clients. Inspirer le changement avec notre enthousiasme et nos connaissances sur l’Agilité Organisationnelle. Inspirer le changement avec notre enthousiasme et nos connaissances sur l’Agilité Organisationnelle. Nous nous donnons pour mission d’inspirer le changement grâce à notre enthousiasme et à notre connaissance du coaching, des équipes agiles et de l’agilité organisationnelle.

Formation complète de Coach Professionnel

À quoi s'attendre

Accréditation ICF

La formation en ligne “Coach Professionnel avec Solutions Focus” (certification Niveau ACC ou PCC) l’ICF couvre les principes fondamentaux du “Solution Focused Coaching” et permet d’acquérir les 11 compétences du métier de coach selon l’ICF pour exercer de façon professionnelle le coaching en entreprise, le coaching d’affaires et le coaching d’équipe. Combiné à 7 heures de mentorat en groupe, 3 heures de mentorat privé et 6 heures d’étude à domicile, ce cours vous permettra de postuler pour le titre ICF ACC

Variété

Ce cours est un cours en ligne très pratique, interactif et en direct dans lequel vous interagirez avec des personnes du monde entier. Avec ce cours, vous travaillerez également avec vos pairs dans une cohorte de mentorat de groupe dans laquelle vous approfondirez les différentes matières que vous avez apprises tout au long de la semaine !

Connaissances pratiques

Avec les cours de Coaching Professionnel de l’Entreprise Agile, vous commencerez à coacher immédiatement ! Dès le premier jour, nous vous donnerons les outils nécessaires pour avoir des conversations de coaching avec les personnes que vous avez à votre disposition. De plus, comme nous sommes The Agile Company, vous avez l’avantage de rejoindre une grande communauté de coachs agiles que vous pouvez coacher, co-former ou simplement prendre conseil. Notre accompagnement vous garantit les meilleurs chances pour obtenir le niveau de certification souhaité.

Les conversations centrées sur l’avenir aident le client à passer du « problème » avec lequel il veut travailler à la « prise de conscience et à l’apprentissage » sur la façon dont il peut aller de l’avant à partir de son apprentissage dans l’ensemble de sa vie (professionnelle).

L’Arc de la conversation centrée sur l’avant est conçu pour donner aux coachs une structure qu’ils peuvent utiliser pendant la conversation avec leurs clients, en laissant suffisamment de place à la flexibilité et à l’expérimentation, mais aussi en mettant l’accent sur le mouvement de transfert du client dans son propre apprentissage.

Écoutez ce que les autres ont à dire

Vous avez une question ? Nous vous rappelons
Rencontrons-nous

« Rien ne vaut une conversation en face à face pour comprendre l’histoire de votre entreprise et découvrir ses besoins. »

Natascha Speets, fondatrice de The Agile Company

Une rencontre totalement gratuite et sans engagement.
Nous vous expliquons tout ce qu’il faut savoir sur l’agilité organisationnelle et comment nous pouvons vous aider à en tirer parti pour votre équipe.