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Professionnel")
Maîtriser les fondamentaux de l'agilité
Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Une formation Agile complète et certifiante en français
Cette formation vise à réussir la certification professionnelle RS6099 « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS).
Diane et Jordy, vos formateurs experts Agile
Diane Gombart
Votre Coach Agile & Formateur ICAgile
Diane Gombart est une coach agile chevronnée avec plus d’une décennie d’expérience dans l’autonomisation de clients de toutes tailles et de tous secteurs. Elle adhère aux valeurs d’honnêteté, d’intégrité, d’empathie et d’apprentissage continu, et défend la collaboration, la communication et la transparence au sein des équipes.
La philosophie de coaching de Diane est profondément enracinée dans le pouvoir des femmes, mettant l’accent sur le leadership au service des autres, l’amélioration continue et une approche axée sur les résultats. Grâce à une boîte à outils diversifiée de cadres et de méthodologies Agile, elle exploite habilement les forces des membres de l’équipe, libérant ainsi leur plein potentiel. Diane est un atout exceptionnel pour tout projet, apportant une perspective unique et un engagement indéfectible à favoriser une culture d’inclusion et de pouvoir des femmes.
Jordy Domingos
Votre Coach Agile & Formateur ICAgile
Jordy Domingos est une étoile montante dans le monde Scrum. Son ambition est alimentée par un véritable désir d’avoir un impact positif grâce à ses compétences relationnelles exceptionnelles. Jordy favorise un environnement collaboratif et inclusif où chacun se sent valorisé et entendu. Il croit au pouvoir de la communication ouverte et de la transparence, en veillant à ce que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.
L’approche de Jordy à Scrum met l’accent sur l’apprentissage et l’amélioration continus. Il se considère comme un facilitateur, guidant ses équipes pour découvrir leurs forces et maximiser leur potentiel. Il n’a pas peur d’explorer différentes techniques et de les adapter aux besoins spécifiques de chaque projet. La passion de Jordy est d’aider les gens à s’épanouir, et il crée une culture de soutien où la perspective et les compétences uniques de chaque membre de l’équipe contribuent au succès global.
Utilisez vos droits CPF pour le financement
Vérifiez votre éligibilité au financement CPF jusqu’à 100%.
Le processus d’inscription s’effectue sur le site moncompteformation.gouv.fr
- Vous sélectionnez la formation sur le site du CPF et vous effectuez votre demande d’inscription à la date souhaitée.
- Notre organisme de formation valide votre demande de formation et vous réserve une place.
- Vous confirmez votre inscription sur le site du CPF.
- Vous recevez alors l’invitation par email pour bloquer les dates dans votre agenda et le lien de connexion à la formation.
Maîtriser les Fondamentaux de l'Agilité
Certification France compétences RS 6099-
49 heures de formation
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Outils innovants interactifs
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Support pédagogique vivant
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Exercices pratiques concrets
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Certification RS6099
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Langue : Français
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Formateurs Expert
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Examen en ligne de 90 minutes
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Objectifs pédagogiques
- Comprendre et formaliser les besoins des utilisateurs :
Apprendre à identifier les besoins des clients, à les transformer en une vision produit claire et inspirante, et à aligner cette vision sur l’expérience utilisateur. - Sélectionner et adapter les méthodes agiles au contexte :
Découvrir les frameworks agiles majeurs (Scrum, Kanban) et savoir les appliquer pour structurer, planifier et gérer un projet. - Faciliter la collaboration et renforcer la dynamique d’équipe :
Développer les compétences nécessaires pour animer les cérémonies agiles, favoriser la coopération entre les parties prenantes, et piloter les projets efficacement. - Piloter la performance collective et encourager l’amélioration continue :
Accompagner les équipes vers plus d’autonomie, de maturité et d’efficacité, tout en créant un environnement propice à la sécurité psychologique et à la collaboration. - Mettre en œuvre des outils pratiques pour maximiser la valeur livrée :
S’initier à des outils UX, de prototypage rapide, de planification agile (backlog, roadmap), et de mesure de performance (burndown chart, velocity).
Maîtriser les Fondamentaux de l'Agilité
Résultat attendu
Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099 “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (Certificateur ORIIONS). L’examen officiel est passé après la formation et après vos révisions personnelles. Le tarif est tout compris, et les examens officiels sont inclus.
Contenu du programme de la formation
1. Identifier et Formaliser les Besoins (C1, C3, C7)
Objectif : Comprendre les besoins des clients, les formaliser et aligner la vision produit sur l’expérience utilisateur.
- Collaborer avec les parties prenantes à l’aide d’outils UX (cartes d’empathie, parcours utilisateur).
- Techniques d’idéation et de créativité (Liberating Structures, Design Thinking, brainstorming).
- Élaboration d’une vision produit inspirante et alignée sur la chaîne de valeur.
- Définition de la Definition of Done (DoD) pour garantir la qualité des livrables.
Atelier pratique :
- Création d’une vision produit à partir des besoins utilisateurs.
- Prototypage rapide pour valider les solutions.
2. Choisir et Adapter les Méthodes Agiles (C2, C4)
Objectif : Sélectionner les pratiques agiles adaptées au contexte pour structurer et planifier un projet.
- Introduction aux frameworks agiles (Scrum, Kanban) et analyse de leur complémentarité.
- Structuration d’un backlog et planification par cycles itératifs et incrémentaux.
- Gestion des arriérés et priorisation des travaux (WIP).
Atelier pratique :
- Création d’un backlog initial et d’une roadmap pour un projet agile fictif.
3. Faciliter la Collaboration et Piloter les Projets (C5, C6)
Objectif : Renforcer la collaboration, piloter efficacement les projets et maximiser la valeur livrée.
- Facilitation des cérémonies agiles (Daily, Rétrospectives, Sprint Planning).
- Techniques pour maintenir la neutralité, gérer les tensions et adapter la facilitation au niveau de maturité de l’équipe (modèle Tuckman, Dreyfus& Shu Ha Ri).
- Mesure de l’efficacité des sprints (burndown chart, velocity) et synchronisation des livraisons.
Atelier pratique :
- Simulation d’une rétrospective et analyse d’un sprint avec outils visuels (tableau Kanban).
4. Accompagner et Améliorer la Performance Collective (C8, C9)
Objectif : Soutenir le développement des équipes agiles et encourager l’amélioration continue.
- Organisation d’ateliers de rétrospective structurés pour résoudre les problèmes collectifs.
- Techniques de coaching pour accompagner les équipes dans leur maturité et leur auto-organisation.
- Création d’un environnement propice à la collaboration et à la sécurité psychologique.
Atelier pratique :
- Coaching d’une équipe fictive pour améliorer sa dynamique collective et identifier des axes d’amélioration.
- Formation de 49 heures étalées sur 15 sessions intensives et immersives dans un environnement de conférence en ligne
- Supports de formation
- Méthodes d’apprentissage innovantes et actives
- Boîte à outils pour démarrage rapide
- Passage de l’examen pour obtenir la certification RS6099 “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles”
Cette formation vous prépare à la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles”
Le certificateur Orrions
https://oriions.com/project/certification-agile
Cette certification atteste de vos compétences dans les méthodes Agiles et Scrum, dans le respect des valeurs et principes de l’agilité.
Certification française reconnue par l’État et inscrite au répertoire spécifique au numéro RS6099.
Site France Compétences :
https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6099
- Comprendre et formaliser les besoins des utilisateurs.
- Sélectionner et adapter les méthodes agiles au contexte.
- Faciliter la collaboration et renforcer la dynamique d’équipe
- Piloter la performance collective et encourager l’amélioration continue
- Mettre en œuvre des outils pratiques pour maximiser la valeur livrée.
Les formations publiques se déroulent dans un salle de formation en ligne (avec le logiciel Zoom). Les discussions, travaux en groupe et exercices sont tout aussi efficaces. Comme si vous étiez en classe !
- Formation de 49 heures étalées sur 15 sessions intensives et immersives dans un environnement de conférence en ligne
La formation en ligne se déroule sur 7 jours différents, de 18h00 à 21h00, à distance.
Le nombre de participants dans la formation Certification Coach Agile en ligne est limité à 15 personnes.
La formation Agile est parfaite pour les profils suivants :
ScrumMaster, Chef de projet, Coach d’équipe, Managers, Analyste métier, Directeur métier, Maîtrise d’ouvrage, Membre d’équipe projet Agile.
The Agile Company s’est inscrite dans une démarche qualité et est désormais certifiée organisme de formation sur la plateforme nationale des organismes formateurs Datadock et certifié Qualiopi.
Pour obtenir la prise en charge de votre formation par votre OPCO, ou pour utiliser votre CPF, contactez-nous. The Agile Company vous accompagne dans les démarches et la gestion administrative.
Liens :
OPCO
Utiliser votre CPF
Avoir une expérience professionnelle en conduite de projet ou avoir travaillé dans une équipe agile. Justifier d’une expérience en conduite de projet 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de proje
La formation coach agile certifiée est ouverte à tous ceux qui veulent monter en compétence dans le domaine du coaching Agile.
Pour suivre cette formation en ligne dans de bonnes conditions, vous devez également :
- Disposer d’une bonne connexion internet.
- Disposer d’un ordinateur.
- Disposer d’un casque audio ou haut parleurs.
- Etre familiarisé avec l’outil informatique et l’utilisation d’internet.
- Connaître les valeurs et les principes de la méthode Agile, et pouvoir exposer au moins une des méthodes Agile telles que Scrum ou Kanban, etc…
Le délai d’accès à cette formation est de 15 jours une fois votre demande CPF validée.
C’est le délai légal imposé par le CPF pour vous permettre d’annuler votre inscription pendant cette période de rétractation.
Pour les formations publiques et ouvertes à tous, vous pouvez vous inscrire tant que la date de la formation est affichée dans l’agenda.
Notre formation est un programme hautement interactif de 21 heures qui met l’accent sur la mentalité, les rôles et les responsabilités d’un coach agile. Le cours est rempli d’activités, de discussions et d’exercices pour vous aider à acquérir des compétences en coaching agile essentielles.
Après la présentation des différents outils, moments de réflexion pour identifier les facteurs clé de réussite de la mise en œuvre en entreprise.
Méthodes pédagogiques interactive et participative
Identification des bénéfices de la démarche de coaching agile sur la base d’exemples.
- Accueil des stagiaires dans une salle de conférence en ligne dédiée à la formation (zoom)
- Accès à la communauté de The Agile Company
- Accès au groupe privé de la cohorte
- Boîte à outils
- Travail sur « board Miro »
- Exercices et travaux en sous-groupes
- Méthode pédagogique interactive et participative
- Documents supports de formation projetés
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
- Cahier d’exercices de la formation
- Feuilles de présence en ligne
- Questions orales
- Mises en situation en groupe
- Formulaires d’évaluation des acquis avant et après la formation
Tout est mis en œuvre pour rendre accessible nos formations. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, les stagiaires en situation de handicap sont invités à nous contacter à contact@theagilecompany.org.
L’Agefiph est un de nos partenaires ressources (https://www.agefiph.fr)
Compétences attendues
Compétences de la certification RS6099, de C1 à C9 :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.
Les modalités de la certification
Cette évaluation d’une durée de 1h30, couvre toutes les compétences requises. Les évaluations se déroulent entièrement sur une plateforme numérique dédiée à la certification professionnelle. Vous disposez de 15 jours pour effectuer votre examen après la fin de la formation.
Vous recevrez un email de convocation à l’examen de la part de la plateforme d’examen sécurisée Procertif (communication@procertif.com). Cet email vous précisera les dates de début et de fin durant lesquelles vous pourrez accéder à la plateforme digitale Parcooroo pour réaliser votre certification.
Les détails de la certification avec notre partenaire Orrions :
https://oriions.com/project/certification-agile/
CAS PRATIQUE
Sujet : Cas pratique basé sur la gestion d’un projet innovant utilisant les méthodes agiles.
Durée : 30 minutes
Compétences évaluées : C1 à C7 et C9
Modalité d’évaluation : Au sein d’une plateforme numérique dédiée à la certification professionnelle, le candidat se verra confier un cas pratique. Le sujet portera sur l’implémentation d’un projet innovant à conduire selon les principes des méthodes agiles.
Le candidat devra :
- Utiliser une technique de créativité (par exemple, création de persona), d’idéation ou de prototypage pour identifier les besoins des utilisateurs.
- Sélectionner des outils et techniques agiles appropriés pour définir le cadre du projet et les modalités de mise en œuvre, facilitant ainsi le démarrage et le suivi du projet.
- Clarifier les rôles et responsabilités au sein de l’équipe agile pour assurer l’engagement et la participation active des utilisateurs.
- Formuler le Sprint Goal pour guider l’implémentation du projet.
- Présenter les différents types de réunions qui structurent le projet agile, incluant la planification, la revue, la rétrospective, le daily et l’affinage.
- Expliquer comment les valeurs de l’agilité contribuent à la performance collective du projet.
PRÉPARATION D’UN ATELIER DE RÉTROSPECTIVE
Type d’évaluation : Épreuve écrite sur l’organisation d’un atelier de rétrospective.
Durée : 30 minutes.
Compétences évaluées : C8
Modalité d’évaluation : Le candidat est invité à élaborer un plan pour un atelier de rétrospective, en choisissant les outils à utiliser et en définissant les livrables attendus, centrés sur le thème de la ‘transition agile de leur entreprise’.
Il devra décrire en détail le processus de transition vers les méthodes agiles, justifier les méthodes sélectionnées pour cette transition, et discuter des défis et obstacles potentiels rencontrés lors de la mise en œuvre.
QUESTIONNAIRE
Description : L’évaluation consiste en 32 questions, certaines demandant une argumentation, et d’autres à choix unique ou multiples.
Structure des questions : Chaque question indique clairement la compétence évaluée (C1 à C9).
Durée : 30 minutes
Compétences évaluées : C1 à C9
Instructions pour le candidat : Il est requis de répondre à un total de 32 questions qui couvrent l’ensemble des compétences professionnelles spécifiées.
Le jury se réunit une fois par mois pour examiner les différentes composantes de l’évaluation et décider si le candidat obtient ou non la certification.
Les résultats sont communiqués après l’évaluation. Dans un délai maximal de quatre semaines suivant la date de l’examen, le candidat reçoit par courriel son attestation de réussite ainsi que le certificat. Les noms des nouveaux certifiés sont ajoutés à la liste officielle des titulaires de la certification, laquelle est gérée conformément aux normes de protection des données.
Une formation à distance de grande qualité
Notre formation en ligne est un programme hautement interactif de 49 heures qui met l’accent sur la mentalité, les rôles et les responsabilités d’un chef de projet agile. Le cours est rempli d’activités, de discussions et d’exercices pour vous aider à acquérir des compétences agile essentielles.
Une formation agile unique et certifiante
Le Coach Agile accompagne les membres d’une équipe à se familiariser avec ces nouvelles pratiques Agiles et gère la transformation sur le plan humain et organisationnel de l’équipe.
Un coach Agile est un acteur polyvalent qui peut adopter plusieurs postures et est présent sur de nombreux frontons : coaching professionnel, conseil, mentorat, formation, facilitation.
Notre formation Agile comprend des sujets qui couvrent la différenciation entre le mentorat, la facilitation, la consultation, l’enseignement et le coaching. Vous acquérez les compétences nécessaires pour créer un environnement serein pour la collaboration et la gestion des conflits au sein d’une équipe Agile.
Les valeurs et pratiques Agiles sont les outils clés d’un coach Agile pour accompagner une équipe ou une organisation en transition vers l’Agilité. Vous pratiquerez et expérimenterez activement les concepts de développement et de dynamique d’équipe, de gestion du changement et de construction d’alliances et de contrats de coaching.
Passionnés par l’Agile, nous travaillons en équipe pour apporter des changements significatifs à nos clients. Inspirer le changement avec notre enthousiasme et nos connaissances sur l’Agilité Organisationnelle.
“Rien ne vaut une conversation en face à face pour comprendre l’histoire de votre entreprise et découvrir ses besoins.”
Une rencontre totalement gratuite et sans obligation.
Nous vous expliquons tout sur l’Agilité organisationnelle et comment nous pouvons vous faire bénéficier de ses bienfaits pour votre équipe.
