Manifeste pour le développement Agile de logiciels

Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire.

Grâce à ce travail, nous en sommes venus à valoriser :

Les individus et leurs interactions

plus que les processus et les outils

Des logiciels opérationnels

plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients

plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement

plus que le suivi d’un plan

12 Principes du Manifeste Agile

Nous suivons ces principes :

  1. Notre priorité absolue est de satisfaire le client grâce à la livraison précoce et continue de logiciels précieux.

  2. Accueillez les exigences changeantes, même en fin de développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l’avantage concurrentiel du client.

  3. Livrez des logiciels fonctionnels fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour un délai plus court.

  4. Les gens d’affaires et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.

  5. Construisez des projets autour d’individus motivés. Donnez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.

  6. La méthode la plus efficace et la plus efficace pour transmettre des informations à et au sein d’une équipe de développement est la conversation en face à face.

  7. Le logiciel de travail est la principale mesure du progrès.

  8. Les processus agiles favorisent le développement durable. Les sponsors, les développeurs et les utilisateurs devraient être en mesure de maintenir un rythme constant indéfiniment.

  9. L’attention continue portée à l’excellence technique et à un bon design améliore l’agilité.

  10. La simplicité – l’art de maximiser la quantité de travail non effectué – est essentielle.

  11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d’équipes auto-organisées.

  12. À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit à la façon de devenir plus efficace, puis règle et ajuste son comportement en conséquence.
agile company a propos 1

Auteurs © 2001

Kent Beck
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Arie van Bennekum
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Jon Kern
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Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
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