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Professionnel")
Devenir Expert en Agilité
Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Une formation 100% à distance et certifiante en français
Cette formation vise à réussir la certification professionnelle RS6099 « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS).
Diane et Jordy, vos formateurs experts Agile
Diane Gombart
Votre Coach Agile & Formateur ICAgile
Diane Gombart est une coach agile chevronnée avec plus d’une décennie d’expérience dans l’autonomisation de clients de toutes tailles et de tous secteurs. Elle adhère aux valeurs d’honnêteté, d’intégrité, d’empathie et d’apprentissage continu, et défend la collaboration, la communication et la transparence au sein des équipes.
La philosophie de coaching de Diane est profondément enracinée dans le pouvoir des femmes, mettant l’accent sur le leadership au service des autres, l’amélioration continue et une approche axée sur les résultats. Grâce à une boîte à outils diversifiée de cadres et de méthodologies Agile, elle exploite habilement les forces des membres de l’équipe, libérant ainsi leur plein potentiel. Diane est un atout exceptionnel pour tout projet, apportant une perspective unique et un engagement indéfectible à favoriser une culture d’inclusion et de pouvoir des femmes.
Jordy Domingos
Votre Coach Agile & Formateur ICAgile
Jordy Domingos est une étoile montante dans le monde Scrum. Son ambition est alimentée par un véritable désir d’avoir un impact positif grâce à ses compétences relationnelles exceptionnelles. Jordy favorise un environnement collaboratif et inclusif où chacun se sent valorisé et entendu. Il croit au pouvoir de la communication ouverte et de la transparence, en veillant à ce que tout le monde soit sur la même longueur d’onde.
L’approche de Jordy à Scrum met l’accent sur l’apprentissage et l’amélioration continus. Il se considère comme un facilitateur, guidant ses équipes pour découvrir leurs forces et maximiser leur potentiel. Il n’a pas peur d’explorer différentes techniques et de les adapter aux besoins spécifiques de chaque projet. La passion de Jordy est d’aider les gens à s’épanouir, et il crée une culture de soutien où la perspective et les compétences uniques de chaque membre de l’équipe contribuent au succès global.
Utilisez vos droits CPF pour le financement
Vérifiez votre éligibilité au financement CPF jusqu’à 100%.
Le processus d’inscription s’effectue sur le site moncompteformation.gouv.fr
- Vous sélectionnez la formation sur le site du CPF et vous effectuez votre demande d’inscription à la date souhaitée.
- Notre organisme de formation valide votre demande de formation et vous réserve une place.
- Vous confirmez votre inscription sur le site du CPF.
- Vous recevez alors l’invitation par email pour bloquer les dates dans votre agenda et le lien de connexion à la formation.
Expert en Agilité
Conduire et piloter un projet innovant avec des methodes agiles-
135 heures de formation
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Outils innovants interactifs
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Support pédagogique vivant
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Exercices pratiques concrets
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Certification RS6099
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Langue : Français
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Formateurs Expert
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Examen en ligne de 90 minutes
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Contactez-nous pour organiser votre formation intra-entreprise et obtenir votre devis sur mesure par email : contact@theagilecompany.org
Objectifs pédagogiques
- Conduire et piloter un projet agile innovant :
Appliquer les principes et outils de l’agilité pour planifier, suivre et ajuster un projet innovant, en mesurant la valeur livrée et en favorisant l’adaptation continue. - Identifier les besoins et construire une vision produit partagée :
Recueillir et analyser les besoins des utilisateurs et des parties prenantes pour co-créer une vision produit claire, inspirante et alignée sur la stratégie de l’organisation. - Adapter les méthodes agiles au contexte de l’entreprise :
Choisir et combiner les cadres agiles (Scrum, Kanban, SAFe…) selon la culture, la taille et la maturité de l’organisation pour soutenir une transformation cohérente et efficace. - Développer les postures de coach et de leader agile :
Adopter les compétences et comportements du coach agile pour accompagner les équipes vers plus d’autonomie, de collaboration et de performance collective durable.. - Accompagner la transformation agile des organisations :
Intégrer une approche systémique du changement afin d’accompagner les individus, les équipes et les organisations dans une transformation agile pérenne et alignée sur leurs objectifs stratégiques.
Devenir Expert en Agilité
Résultat attendu
Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099 “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (Certificateur ORIIONS). L’examen officiel est passé après la formation et après vos révisions personnelles. Le tarif est tout compris, et les examens officiels sont inclus.
Contenu du programme de la formation
1. Identifier et Formaliser les Besoins
Objectif : Comprendre les besoins des utilisateurs, les formaliser et les traduire en une vision claire et alignée sur la stratégie de l’organisation.
- Techniques de diagnostic et d’écoute active pour identifier les besoins explicites et implicites.
- Analyse systémique du contexte et des parties prenantes.
- Co-création d’une vision produit inspirante à partir des besoins utilisateurs et de la chaîne de valeur.
- Outils : carte d’empathie, parcours utilisateur, vision produit, Design Thinking.
Atelier pratique :
- formulation d’un besoin client complexe et élaboration d’une proposition de valeur agile.
2. Choisir et Adapter les Méthodes Agiles
Objectif : Sélectionner et adapter les pratiques agiles pertinentes au contexte de l’organisation.
- Étude comparative des cadres agiles : Scrum, Kanban, SAFe.
- Identification des leviers d’adoption et des résistances au changement.
- Intégration de la culture agile dans des environnements hybrides ou complexes.
Atelier pratique :
- Etude de cas multi-cadres et diagnostic d’adoption organisationnelle.
3. Faciliter la Collaboration et Piloter les Projets
Objectif : Construire et partager une vision porteuse de sens pour engager les équipes et les parties prenantes.
- Techniques de storytelling, de visualisation et d’alignement collectif.
- Travail sur le sens, les valeurs et la finalité d’un projet agile.
- Communication de la vision par la narration, les rituels et la métaphore.
- Facilitation de l’adhésion collective à travers la co-construction.
Atelier pratique :
- Création et présentation d’une vision de transformation agile.
4. Accompagner et Améliorer la Performance Collective
Objectif : Structurer une démarche agile de bout en bout en intégrant les dimensions stratégique, opérationnelle et humaine.
- Planification adaptative et conception de roadmaps évolutives.
- Définition d’objectifs mesurables (OKR) et gestion des priorités.
- Suivi des indicateurs de valeur et pilotage par l’apprentissage.
- Utilisation de la boucle inspect & adapt pour réviser les plans.
Atelier pratique :
- Elaboration d’un plan de transformation agile intégrant mesure de la valeur et stratégie de déploiement.
5. Organiser des formats de réunions adaptés
Objectif : Concevoir et animer des ateliers collaboratifs et des cérémonies agiles productives..
- Conception d’ateliers centrés sur la participation et la décision collective.
- Animation des cérémonies agiles : Daily, Sprint Planning, Review, Rétrospective.
- Adaptation du format aux objectifs, à la maturité et à la dynamique du groupe.
- Techniques de facilitation : Liberating Structures, Check-in, Focused Conversation..
Atelier pratique :
- Animation d’une rétrospective et d’un atelier de cadrage d’équipe.
6. Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux
Objectif : Piloter l’avancement et la valeur produite dans une démarche empirique et itérative.
- Mise en place d’indicateurs visuels (burndown, velocity, throughput).
- Pilotage du flux de valeur et gestion des dépendances.
- Accompagnement à l’auto-organisation et à la synchronisation des livraisons.
- Définition et mesure des critères de succès collectifs.
Atelier pratique :
- Simulation de sprint review et ajustement de backlog selon les apprentissages.
7. Évaluer la solution en mesurant les écarts entre besoins et résultats
Objectif : Mettre en œuvre une démarche d’évaluation continue de la valeur et de l’adéquation produit/besoin.
- Définition des critères d’acceptation et de la Definition of Done.
- Mesure de la satisfaction utilisateur et intégration du feedback.
- Utilisation du prototypage rapide et des expérimentations incrémentales.
- Organisation de revues de valeur et d’apprentissage.
- Analyse d’un cas client réel et ajustement du backlog de valeur.
8. Conduire des rétrospectives constructives
Objectif : Favoriser l’amélioration continue et la coopération par des rétrospectives structurées et apprenantes.
- Choix et conception de formats de rétrospectives adaptés au contexte.
- Gestion des émotions, des tensions et de la dynamique d’équipe.
- Transformation des apprentissages en actions concrètes et mesurables.
- Développement de la responsabilité collective et de la co-décision.
- Rétrospective guidée avec identification d’axes d’amélioration mesurables.
9. Accompagner la performance collective des équipes
Objectif : Développer la performance durable des équipes et des organisations à travers le coaching systémique.
- Développement de la conscience collective et de la responsabilité partagée.
- Observation des interactions et travail sur la sécurité psychologique.
- Coaching de la dynamique d’équipe et accompagnement des transitions.
- Apprentissage par la supervision et la co-observation.
- Coaching d’une équipe fictive et supervision croisée autour de la performance collective.
- Formation de 135 heures étalées sur 6 à 12 mois de sessions intensives et immersives dans un environnement de conférence en ligne
- Supports de formation
- Méthodes d’apprentissage innovantes et actives
- Boîte à outils pour démarrage rapide
- Passage de l’examen pour obtenir la certification RS6099 “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles”
Cette formation vous prépare à la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles”
Le certificateur Orrions
https://oriions.com/project/certification-agile
Cette certification atteste de vos compétences dans les méthodes Agiles et Scrum, dans le respect des valeurs et principes de l’agilité.
Certification française reconnue par l’État et inscrite au répertoire spécifique au numéro RS6099.
Site France Compétences :
https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6099
- Conduire et piloter un projet agile innovant
- Identifier les besoins et construire une vision produit partagée
- Adapter les méthodes agiles au contexte de l’entreprise
- Développer les postures de coach et de leader agile
- Accompagner la transformation agile des organisations.
Les formations publiques se déroulent dans un salle de formation en ligne (avec le logiciel Zoom). Les discussions, travaux en groupe et exercices sont tout aussi efficaces. Comme si vous étiez en classe !
- Formation de 135 heures étalées sur 6 à 12 mois de sessions intensives et immersives dans un environnement de conférence en ligne
La formation en ligne se déroule sur 7 jours différents, de 18h00 à 21h00, à distance.
Le nombre de participants dans la formation en ligne est limité à 15 personnes.
La formation Agile est parfaite pour les profils suivants :
ScrumMaster, Chef de projet, Coach d’équipe, Managers, Analyste métier, Directeur métier, Maîtrise d’ouvrage, Membre d’équipe projet Agile.
The Agile Company s’est inscrite dans une démarche qualité et est désormais certifiée organisme de formation sur la plateforme nationale des organismes formateurs Datadock et certifié Qualiopi.
Pour obtenir la prise en charge de votre formation par votre OPCO, ou pour utiliser votre CPF, contactez-nous. The Agile Company vous accompagne dans les démarches et la gestion administrative.
Liens :
OPCO
Utiliser votre CPF
Avoir une expérience professionnelle en conduite de projet ou avoir travaillé dans une équipe agile. Justifier d’une expérience en conduite de projet 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet
La formation coach agile certifiée est ouverte à tous ceux qui veulent monter en compétence dans le domaine du coaching Agile.
Pour suivre cette formation en ligne dans de bonnes conditions, vous devez également :
- Disposer d’une bonne connexion internet.
- Disposer d’un ordinateur.
- Disposer d’un casque audio ou haut parleurs.
- Etre familiarisé avec l’outil informatique et l’utilisation d’internet.
- Connaître les valeurs et les principes de la méthode Agile, et pouvoir exposer au moins une des méthodes Agile telles que Scrum ou Kanban, etc…
Le délai d’accès à cette formation est de 15 jours une fois votre demande CPF validée.
C’est le délai légal imposé par le CPF pour vous permettre d’annuler votre inscription pendant cette période de rétractation.
Pour les formations publiques et ouvertes à tous, vous pouvez vous inscrire tant que la date de la formation est affichée dans l’agenda.
Notre formation est un programme hautement interactif de 135 heures pour un accompagnement complet sur les fondamentaux de l’agilité. Le cours est rempli d’activités, de discussions et d’exercices pour vous aider à acquérir des compétences en agilité.
Après la présentation des différents outils, moments de réflexion pour identifier les facteurs clé de réussite de la mise en œuvre en entreprise.
Méthodes pédagogiques interactive et participative.
Les participants acquièrent des compétences en collaboration, en leadership et en coaching pour renforcer la performance des équipes et piloter des projets innovants dans un environnement agile.
- Accueil des stagiaires dans une salle de conférence en ligne dédiée à la formation (zoom)
- Accès à la communauté Agile de The Agile Company
- Accès au groupe privé de la cohorte
- Boîte à outils
- Travail sur « board Miro »
- Exercices et travaux en sous-groupes
- Méthode pédagogique interactive et participative
- Documents supports de formation projetés
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
- Cahier d’exercices de la formation
- Feuilles de présence en ligne
- Questions orales
- Mises en situation en groupe
- Formulaires d’évaluation des acquis avant et après la formation
Tout est mis en œuvre pour rendre accessible nos formations. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, les stagiaires en situation de handicap sont invités à nous contacter à contact@theagilecompany.org.
L’Agefiph est un de nos partenaires ressources (https://www.agefiph.fr)
Compétences attendues
Compétences de la certification RS6099, de C1 à C9 :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.
Les modalités de la certification
Cette évaluation d’une durée de 1h30, couvre toutes les compétences requises. Les évaluations se déroulent entièrement sur une plateforme numérique dédiée à la certification professionnelle. Vous disposez de 15 jours pour effectuer votre examen après la fin de la formation.
Vous recevrez un email de convocation à l’examen de la part de la plateforme d’examen sécurisée Procertif (communication@procertif.com). Cet email vous précisera les dates de début et de fin durant lesquelles vous pourrez accéder à la plateforme digitale Parcooroo pour réaliser votre certification.
Les détails de la certification avec notre partenaire Orrions :
https://oriions.com/project/certification-agile/
CAS PRATIQUE
Sujet : Cas pratique basé sur la gestion d’un projet innovant utilisant les méthodes agiles.
Durée : 30 minutes
Compétences évaluées : C1 à C7 et C9
Modalité d’évaluation : Au sein d’une plateforme numérique dédiée à la certification professionnelle, le candidat se verra confier un cas pratique. Le sujet portera sur l’implémentation d’un projet innovant à conduire selon les principes des méthodes agiles.
Le candidat devra :
- Utiliser une technique de créativité (par exemple, création de persona), d’idéation ou de prototypage pour identifier les besoins des utilisateurs.
- Sélectionner des outils et techniques agiles appropriés pour définir le cadre du projet et les modalités de mise en œuvre, facilitant ainsi le démarrage et le suivi du projet.
- Clarifier les rôles et responsabilités au sein de l’équipe agile pour assurer l’engagement et la participation active des utilisateurs.
- Formuler le Sprint Goal pour guider l’implémentation du projet.
- Présenter les différents types de réunions qui structurent le projet agile, incluant la planification, la revue, la rétrospective, le daily et l’affinage.
- Expliquer comment les valeurs de l’agilité contribuent à la performance collective du projet.
PRÉPARATION D’UN ATELIER DE RÉTROSPECTIVE
Type d’évaluation : Épreuve écrite sur l’organisation d’un atelier de rétrospective.
Durée : 30 minutes.
Compétences évaluées : C8
Modalité d’évaluation : Le candidat est invité à élaborer un plan pour un atelier de rétrospective, en choisissant les outils à utiliser et en définissant les livrables attendus, centrés sur le thème de la ‘transition agile de leur entreprise’.
Il devra décrire en détail le processus de transition vers les méthodes agiles, justifier les méthodes sélectionnées pour cette transition, et discuter des défis et obstacles potentiels rencontrés lors de la mise en œuvre.
QUESTIONNAIRE
Description : L’évaluation consiste en 32 questions, certaines demandant une argumentation, et d’autres à choix unique ou multiples.
Structure des questions : Chaque question indique clairement la compétence évaluée (C1 à C9).
Durée : 30 minutes
Compétences évaluées : C1 à C9
Instructions pour le candidat : Il est requis de répondre à un total de 32 questions qui couvrent l’ensemble des compétences professionnelles spécifiées.
Le jury se réunit une fois par mois pour examiner les différentes composantes de l’évaluation et décider si le candidat obtient ou non la certification.
Les résultats sont communiqués après l’évaluation. Dans un délai maximal de quatre semaines suivant la date de l’examen, le candidat reçoit par courriel son attestation de réussite ainsi que le certificat. Les noms des nouveaux certifiés sont ajoutés à la liste officielle des titulaires de la certification, laquelle est gérée conformément aux normes de protection des données.
Une formation à distance de grande qualité
Notre formation en ligne est un programme hautement interactif de 49 heures qui met l’accent sur la mentalité, les rôles et les responsabilités d’un chef de projet agile. Le cours est rempli d’activités, de discussions et d’exercices pour vous aider à acquérir des compétences agile essentielles.
Une formation agile unique et certifiante
Le Coach Agile accompagne les membres d’une équipe à se familiariser avec ces nouvelles pratiques Agiles et gère la transformation sur le plan humain et organisationnel de l’équipe.
Un coach Agile est un acteur polyvalent qui peut adopter plusieurs postures et est présent sur de nombreux frontons : coaching professionnel, conseil, mentorat, formation, facilitation.
Notre formation Agile comprend des sujets qui couvrent la différenciation entre le mentorat, la facilitation, la consultation, l’enseignement et le coaching. Vous acquérez les compétences nécessaires pour créer un environnement serein pour la collaboration et la gestion des conflits au sein d’une équipe Agile.
Les valeurs et pratiques Agiles sont les outils clés d’un coach Agile pour accompagner une équipe ou une organisation en transition vers l’Agilité. Vous pratiquerez et expérimenterez activement les concepts de développement et de dynamique d’équipe, de gestion du changement et de construction d’alliances et de contrats de coaching.
Passionnés par l’Agile, nous travaillons en équipe pour apporter des changements significatifs à nos clients. Inspirer le changement avec notre enthousiasme et nos connaissances sur l’Agilité Organisationnelle.
“Rien ne vaut une conversation en face à face pour comprendre l’histoire de votre entreprise et découvrir ses besoins.”
Une rencontre totalement gratuite et sans obligation.
Nous vous expliquons tout sur l’Agilité organisationnelle et comment nous pouvons vous faire bénéficier de ses bienfaits pour votre équipe.