Diane Gombart - Agile Coach

Diane Gombart est une coach agile chevronnée avec plus d’une décennie d’expérience dans l’autonomisation de clients de toutes tailles et de tous secteurs. Elle adhère aux valeurs d’honnêteté, d’intégrité, d’empathie et d’apprentissage continu, et défend la collaboration, la communication et la transparence au sein des équipes.

La philosophie de coaching de Diane est profondément enracinée dans le pouvoir des femmes, mettant l’accent sur le leadership au service des autres, l’amélioration continue et une approche axée sur les résultats. Grâce à une boîte à outils diversifiée de cadres et de méthodologies Agile, elle exploite habilement les forces des membres de l’équipe, libérant ainsi leur plein potentiel. Diane est un atout exceptionnel pour tout projet, apportant une perspective unique et un engagement indéfectible à favoriser une culture d’inclusion et de pouvoir des femmes.

Faites aux autres ce que vous voudriez qu’ils vous fassent.

Golden Rule

Certifications ICAgile

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Entrevue avec Diane

Parlez-nous un peu de vous et de votre histoire avec l’agilité ?

J’ai commencé mon voyage dans le monde agile en 2013, alors que j’étais globe-trotter en Irlande. J’ai rejoint une équipe internationale qui commençait tout juste à s’essayer à Scrum, même si nos pratiques étaient un peu bancales à l’époque. J’ai joué un rôle central dans l’intégration de notre équipe en Inde avec notre équipe en Irlande et dans la constitution d’une équipe interfonctionnelle. C’est à ce moment-là que j’ai décidé de devenir Scrum Master, en tirant parti de mon expérience technique.

Après l’Irlande, j’ai passé deux ans et demi chez Capgemini en France, où j’ai continué à m’immerger dans les pratiques agiles. En 2015, j’ai décidé de quitter Irkande et j’ai déménagé à Barcelone, poursuivant mon parcours professionnel et ma passion pour l’agilité.

Comment vos valeurs personnelles sont-elles liées à votre travail de coach agile ?

Absolument! Quelques de la personnel Valeurs cela sont importants pour moi inclure l’honnêteté, l’intégrité, le respect, l’empathie et l’apprentissage continu. En tant que coach Agile, j’ai Je crois qu’il est essentiel de cultiver ces valeurs en moi et de les encourager dans les équipes et les organisations avec lesquelles je travaille. En tant que formatrice, j’essaie constamment d’apprendre et de pratiquer quelque chose de nouveau, cela m’aide à sentir que j’apprends et que je grandis tout en soutenant et en coachant mes clients et leurs organisations.

Quels types de clients ont travaillé avec vous au fil des ans ?

J’ai travaillé avec un large éventail de clients, notamment des entreprises en démarrage, des petites et moyennes entreprises, de grandes entreprises, des organismes à but non lucratif et des organismes gouvernementaux. Mes clients ont travaillé dans divers secteurs, tels que les jeux, la vente au détail, la restauration, etc.

Pouvez-vous partager leurs valeurs personnelles qui sont précieuses pour eux ?

Travailler en équipe est essentiel à l’agilité, et en tant que coach, je crois qu’il faut montrer

l’exemple. Je m’efforcer d’établir des relations solides avec les équipes avec lesquelles je travaille, la confiance et le respect. J’encourage l’ouverture et la une communication honnête et favoriser une culture de collaboration, où la contribution de chacun est valorisée ;. Je croient également en l’amélioration continue et encourager les équipes à réfléchir régulièrement à leur travail et à identifier les axes de croissance.

Quels outils agiles utilisez-vous avec vos clients ?

J’aime utiliser une gamme d’outils avec mes clients pour faciliter la communication et la collaboration, peu importe où ils se trouvent dans le monde. Je suis un grand fan de Miro, car il aide à créer un espace de travail visuel partagé auquel tout le monde peut s’adapter et se sentir connecté, même si nous sommes tous dispersés à travers le monde. Cet outil s’aligne bien avec mes valeurs de construction d’une culture d’équipe forte et inclusive.

À quelles philosophies de coaching adhérez-vous et travaillez-vous ?

J’accorde une grande importance à l’écoute active. L’un de mes livres préférés est « Just Listen » de Mark Goulston, qui m’a appris l’importance de vraiment comprendre et de se connecter avec les autres. Je m’efforce d’observer et d’analyser les modèles de dynamique d’équipe et de communication afin de mieux soutenir mes clients. Bien que je n’aie pas de méthodologie de prédilection, je privilégie toujours l’écoute et l’adaptation aux besoins de l’équipe. « Reprenez vos batailles »

Ce que disent les clients de Diane

Diane est une machine d’organisation, elle peut prendre n’importe quel projet, et lui donner un sens, elle sait aussi comment guider les gens vers le bon chemin, pendant le temps où nous avons travaillé ensemble, j’ai changé mon cheminement de carrière de quelque chose de plus technique à PO et elle a été la clé dans cette transition, elle a été capable de me guider et de me coacher non seulement sur les aspects les plus techniques de la façon de gérer une équipe et un produit, mais aussi dans les aspects non techniques liés à l’humain et à la communication.

Participation à la formation Enterprise Agile Coaching dispensée par Diane.
Elle a été en mesure d’expliquer clairement et de plonger dans certains sujets avancés.
J’ai appliqué les nouvelles compétences et j’ai reçu des commentaires positifs.

J’ai eu la chance de travailler avec une coach vraiment inspirante comme Diane ! Elle a aidé l’entreprise à se transformer vers une nouvelle façon de travailler. Elle a dissipé tous les doutes et expliqué la nouvelle structure organisationnelle et pourquoi elle est bénéfique pour l’entreprise. Elle est très douée pour orchestrer des ateliers et des réunions à distance et sur place. J’ai beaucoup aimé travailler avec Diane ! Elle est experte dans l’art de donner et de recevoir des commentaires bien équilibrés. De plus, elle est une source d’inspiration et un exemple de véritable leadership. J’admire Diane pour sa bravoure et sa vision.