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Comment utiliser l’enquête humble…

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Comment utiliser l'enquête humble...

Le mot “enquête” vient du latin “inquirer”, qui signifie “personne qui cherche”. Avant le XVIe siècle, le mot enquête était également utilisé pour décrire une enquête fondée sur un procès. Dans les contextes modernes, le mot enquête fait également référence à l’acte d’enquêter sur quelque chose. En ce sens, le mot “enquête” recouvre à la fois le nom et le verbe du terme. Outre le sens général “d’enquête”, le mot “enquête” fait également référence à l’acte lui-même. Pris ensemble, ces différents usages révèlent l’importance fondamentale de l’enquête pour la société dans son ensemble.

L’enquête humble est une méthode efficace pour favoriser les relations positives entre les individus, les équipes et les organisations. C’est une façon d’engager des conversations qui visent à comprendre le point de vue de l’autre et à instaurer la confiance. L’idée est de faire sentir à chacun que son opinion est appréciée et qu’il est activement impliqué dans le processus. Afin d’utiliser l’Humble Inquiry pour améliorer les équipes et les résultats, il est important de pratiquer l’écoute active et d’être attentif aux signaux non verbaux subtils.

pour obtenir de meilleures équipes...

La communication doit être ouverte et honnête et chacun doit se sentir écouté et respecté.

Il est également important d’être conscient de la dynamique de l’équipe. Des problèmes inattendus peuvent survenir lorsque les membres de l’équipe ne comprennent pas le point de vue des autres, et une enquête humble peut contribuer à la compréhension. En posant des questions ouvertes et en écoutant activement, les membres de l’équipe peuvent mieux comprendre le point de vue des autres, ce qui peut conduire à une résolution des problèmes et à une collaboration plus efficaces.

La création d’un environnement de confiance est un autre moyen par lequel l’enquête humble peut contribuer à améliorer les équipes et les résultats.

Les membres de l’équipe doivent se sentir en sécurité et pouvoir partager leurs idées et leurs opinions sans craindre d’être jugés ou critiqués. Lorsqu’une équipe jouit d’une grande confiance, ses membres peuvent être plus créatifs et prendre des risques, ce qui peut conduire à de meilleurs résultats.

À l’inverse, de nombreuses personnes refusent de changer d’avis ou d’apprendre de nouvelles informations. Ils peuvent le faire par fierté obstinée ou parce qu’ils ne veulent pas abandonner leurs plans et objectifs existants. Heureusement, il existe une solution très simple qui peut améliorer considérablement cette attitude : l’humilité. L’humilité consiste à reconnaître ses erreurs et à chercher des moyens d’améliorer son travail en procédant par essais et erreurs.

Cette approche encourage l’abnégation puisqu’elle implique de renoncer à ses propres objectifs pour le bien de tous.

Cependant, elle peut être incroyablement efficace lorsqu’elle est bien menée.

et obtenir les résultats escomptés ?

En plus d’encourager de meilleurs résultats dans le travail d’équipe, une approche humble peut également aider les membres de l’équipe à apprendre de leurs erreurs respectives.

Elle encourage également les autres à s’exprimer lorsqu’ils constatent des problèmes liés à un plan ou à une stratégie particulière, de sorte que les problèmes puissent être résolus dès le début plutôt qu’après le lancement.

Dans l’ensemble, l’enquête humble est un moyen facile d’encourager les membres de l’équipe à obtenir de meilleurs résultats, quel que soit le projet auquel ils participent.

Enfin, l’enquête humble peut aider les équipes à rester concentrées sur l’objectif et à favoriser un sentiment de responsabilité collective. En ayant des conversations significatives sur le but et les objectifs de l’équipe, les membres de l’équipe peuvent rester motivés et travailler ensemble pour atteindre les résultats souhaités.

En résumé, les équipes peuvent obtenir de meilleurs résultats en utilisant l’enquête humble pour favoriser une communication ouverte et honnête, construire la compréhension et la confiance.

Alexandra Togan
Alexandra Togan

Alexandra est le nouveau membre de The Agile Company, apportant de nouvelles perspectives et une passion pour la collaboration afin d'aider l'entreprise à prospérer dans ses efforts agiles.