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Syndrome de l’imposteur et leadership avec Agilité

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Syndrome de l’imposteur ? En savoir plus


Le syndrome de l’imposteur
 est un sentiment d’inadéquation, de doute de soi et d’insécurité que de nombreux leaders éprouvent à un moment donné de leur carrière. Il peut être particulièrement difficile de s’y retrouver lorsque vous dirigez une équipe ou une organisation dans un environnement agile. Les équipes agiles ont besoin d’un leader capable de sortir des sentiers battus, de prendre des risques et d’accepter l’échec. Mais pour ceux qui luttent contre le syndrome de l’imposteur, il peut être difficile d’assumer ce type de rôle de leadership.

Tout d’abord, regardons comment le syndrome de l’imposteur peut avoir un impact sur le leadership dans l’agilité. Le syndrome de l’imposteur peut amener un leader à remettre en question ses décisions, à douter de ses capacités et à se sentir dépassé face au changement.

Parce que le syndrome de l’imposteur nous amène à sous-estimer notre propre expertise et notre impact, cela peut amener les individus à ne pas assumer des rôles de leadership, à ne pas se défendre sur le lieu de travail et à ne pas utiliser pleinement leurs compétences et leurs capacités. Cela peut également conduire à l’épuisement professionnel et à des sentiments d’inadéquation. Il peut être important de reconnaître et d’aborder le syndrome de l’imposteur afin de promouvoir la confiance en soi et la croissance professionnelle .
Cela peut être particulièrement problématique dans un environnement agile, où le changement est constant et le succès est souvent mesuré en cycles courts. Le syndrome de l’imposteur peut également conduire à une peur de l’échec, ce qui peut empêcher un leader d’essayer de nouvelles idées et de prendre des risques.

Il existe plusieurs types de syndrome de l’imposteur que nous pourrions rencontrer. Le plus commun est le type « perfectionniste », qui se caractérise par un sentiment individuel qu’il doit atteindre la perfection pour réussir. Un autre type est le type « expert », qui se caractérise par le sentiment individuel qu’il doit toujours être un maître dans le domaine qu’il dirige pour réussir.

Le type « saboteur » se caractérise par un sentiment individuel qu’il sabote ses propres succès, augmente le doute de soi et peut conduire à l’indécision, au blocage et au manque de clarté des instructions données aux équipes.

Les symptômes courants du syndrome de l’imposteur comprennent la peur de l’échec, un manque de confiance, des difficultés à accepter les compliments, des difficultés à célébrer les succès et à prendre des risques.

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Le syndrome de l’imposteur peut être un obstacle au succès en tant que leader

Le problème est que les personnes atteintes du syndrome de l’imposteur ont une perception d’elles-mêmes déformée et négative qui affecte leur productivité et leur performance au travail. En tant que leader, nous pouvons jouer un rôle important dans la normalisation de ces pensées secrètes et les sortir de leur lieu de stigmatisation pour créer une culture plus positive, inclusive et collaborative.

Le syndrome de l’imposteur affecte les gens sans discernement. Mais pour les leaders, le surmenage ou l’abandon dans la poursuite ou l’évitement de la perfection peut avoir un effet néfaste distinct sur le succès. En outre, un grave manque de confiance peut éroder les relations d’un leader avec ses équipes, ses clients et ses partenaires.

Comment pouvons-nous surmonter le syndrome de l’imposteur ?

N’oubliez pas que le syndrome de l’imposteur peut devenir un véritable frein à notre succès en tant que leader agile !

Pour surmonter le syndrome de l’imposteur et devenir un leader performant avec agile, les leaders peuvent commencer par reconnaître que le syndrome de l’imposteur est un sentiment normal et que cela ne signifie pas qu’ils ne sont pas capables d’être un leader performant. Il est également important de reconnaître que l’échec est une partie naturelle du processus et qu’il ne doit pas être considéré comme le reflet de ses capacités.

Les leaders devraient également se concentrer sur le développement d’un état d’esprit de croissance, pratiquer l’affirmation de soi et apprendre à voir les erreurs comme des opportunités d’apprentissage. De plus, il peut être utile de mettre en place un système de soutien composé de mentors et de pairs pour aider à rassurer et à guider.

Enfin, les leaders doivent également être conscients de leur discours intérieur et s’efforcer de penser positivement, de se concentrer sur leurs réalisations et de célébrer leurs succès.

Le coaching peut aider les leaders Identifiez leurs angles morts, gagnez en confiance, normalisez les échecs, améliorez la performance, établissez des relations plus collaboratives et productives et, ultimement, aidez-les à maintenir fièrement leur place légitime dans leur organisation.

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Alexandra Togan

Alexandra est le nouveau membre de The Agile Company, apportant de nouvelles perspectives et une passion pour la collaboration afin d'aider l'entreprise à prospérer dans ses efforts agiles.

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