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Agile Coach

Qu’est-ce que le Mentor Coaching et ses avantages ?

Si vous êtes un coach Agile qui explore des moyens d’améliorer votre carrière, vous trouverez peut-être le concept de coaching de mentor intriguant.
Pour ceux qui souhaitent obtenir un titre ICF, le coaching de mentor est une partie cruciale du processus, comme indiqué ci-dessous…

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Flexibility

La flexibilité au service de votre entreprise : comment adapter la formation interne à vos besoins agiles

Imaginez : c’est lundi matin, votre liste de tâches est aussi longue qu’un reçu CVS, et vous rêvez déjà de casser votre téléphone avec un marteau juste pour arrêter les notifications…

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Product Management

Devenez réaliste avec la gestion de produit : 6 pièges classiques (et comment les éviter comme un pro)

Prêt à plonger dans le monde passionnant de la gestion de produit, où tout le monde pense que l’ingrédient secret est de « fournir plus de fonctionnalités que la concurrence »…

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Buyers remorse - The Agile Company

Transformer le regret en résolution – Leçons apprises grâce aux remords de l’acheteur

Avez-vous déjà pris une décision importante – peut-être une refonte technologique, un remaniement organisationnel ou même un choix collectif concernant un nouveau leadership – pour vous retrouver plus tard à penser : « Attendez, ce n’est pas ce pour quoi j’ai signé » ? Ce sentiment troublant, ce doute rampant, est ce que nous appelons communément le remords de l’acheteur. Elle surgit lorsque les grands espoirs et les prévisions optimistes ne correspondent pas à la réalité.

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Qu’est-ce que le Mentor Coaching et ses avantages ?

Si vous êtes un coach Agile qui explore des moyens d’améliorer votre carrière, vous trouverez peut-être le concept de coaching de mentor intriguant.
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Facilitate growth in team coaching

Comment faciliter la croissance dans le coaching d’équipe

Mettre fin efficacement à une séance de coaching d’équipe tout en facilitant la croissance de l’équipe présente des défis et des opportunités uniques par rapport aux séances individuelles. Les entraîneurs ressentent souvent le besoin d’approfondir la séance, ce qui profite à toute l’équipe. De même, les membres de l’équipe voudront peut-être élargir la discussion pour explorer d’autres domaines. Cependant, le temps étant un facteur limitant, il est crucial de conclure efficacement. Cet article se concentrera sur les stratégies pour clôturer avec succès une session de coaching d’équipe, s’assurer que l’équipe se termine selon ses propres conditions, et capturer l’apprentissage, la croissance et leurs plans d’action pour l’avenir.

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ROI of Agile Coaching

Le retour sur investissement du coaching agile

Démontrer le retour sur investissement (ROI) du coaching Agile implique non seulement de mettre en valeur des améliorations immédiates des performances de l’équipe et de la livraison des projets, mais aussi de mettre l’accent sur les avantages à long terme en termes de culture, de productivité et d’adaptabilité. Voici comment un coach Agile peut démontrer efficacement le retour sur investissement

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