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Agile Coach

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Comment diriger des équipes agiles

Des histoires de leadership réelles qui révèlent les défis émotionnels et pratiques auxquels les dirigeants sont confrontés, ainsi que les changements d’état d’esprit qui changent tout. 🧭 1. Aéroport Redéfinir le leadership : du commandement au contexte Cas : Amira, directrice de produit Amira a toujours été considérée comme une leader forte et décisive. Elle […]

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Flexibility

La flexibilité au service de votre entreprise : comment adapter la formation interne à vos besoins agiles

Imaginez : c’est lundi matin, votre liste de tâches est aussi longue qu’un reçu CVS, et vous rêvez déjà de casser votre téléphone avec un marteau juste pour arrêter les notifications…

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Buyers remorse - The Agile Company

Transformer le regret en résolution – Leçons apprises grâce aux remords de l’acheteur

Avez-vous déjà pris une décision importante – peut-être une refonte technologique, un remaniement organisationnel ou même un choix collectif concernant un nouveau leadership – pour vous retrouver plus tard à penser : « Attendez, ce n’est pas ce pour quoi j’ai signé » ? Ce sentiment troublant, ce doute rampant, est ce que nous appelons communément le remords de l’acheteur. Elle surgit lorsque les grands espoirs et les prévisions optimistes ne correspondent pas à la réalité.

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Senior Agile leadership

Qu’est-ce que le Mentor Coaching et ses avantages ?

Si vous êtes un coach Agile qui explore des moyens d’améliorer votre carrière, vous trouverez peut-être le concept de coaching de mentor intriguant.
Pour ceux qui souhaitent obtenir un titre ICF, le coaching de mentor est une partie cruciale du processus, comme indiqué ci-dessous…

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Quick fix coaching

Coaching : de la solution miracle à la solution durable

Cependant, ces solutions rapides s’accompagnent souvent de coûts cachés. Ils peuvent créer un cycle où les problèmes sous-jacents ne sont jamais entièrement résolus, ce qui entraîne des problèmes récurrents et une dette technique croissante. Des solutions rapides peuvent également masquer des problèmes organisationnels ou liés aux processus plus profonds qui, s’ils ne sont pas résolus, peuvent entraver la croissance et l’efficacité à long terme.

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