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VUCA vs BANI – Qui sortira vainqueur ?

Ce qui était autrefois une réalité stable pour certains, ne le sera plus jamais pour la plupart ; Une économie stable en croissance, un emploi à vie et un besoin toujours croissant pour les produits que nous créons pour le monde ne sont plus une certitude, et pour certains, ne l’ont jamais été. Nous nous sommes habitués à ce que le changement soit une constante maintenant, et ce que nous décrivions comme un monde VUCA fait place à une réalité encore plus difficile à prévoir d’aujourd’hui.

Bienvenue dans la nouvelle réalité des réalités en constante évolution

Ce n’est un secret pour personne que le paysage du monde des affaires évolue à un rythme rapide, et pour survivre et prospérer, les organisations doivent être équipées des bons outils et des bonnes connaissances.

VUCA et BANI sont deux cadres populaires souvent utilisés pour décrire les défis et les incertitudes de cet environnement en évolution rapide. Examinons de plus près ces cadres et ce qu’ils signifient pour les entreprises aujourd’hui.

Tout d’abord, VUCA !

Vous pourriez penser que cela ressemble à un acronyme fantaisiste pour une nouvelle tendance d’entraînement en vogue, mais VUCA signifie en fait Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté. Développé par l’US Army War College dans les années 1990, il a été utilisé pour décrire le paysage géopolitique imprévisible et en évolution rapide qui a suivi la fin de la guerre froide. Aujourd’hui, il est utilisé pour décrire les défis et les incertitudes auxquels les organisations sont confrontées dans un large éventail de contextes, des changements économiques et politiques aux perturbations technologiques et aux pandémies mondiales.

La volatilité dépend du rythme et de l’ampleur des changements dans l’environnement des affaires. L’incertitude décrit le manque de prévisibilité et l’incapacité de savoir ce qui se passera à l’avenir. La complexité fait référence à l’interconnexion et à l’interdépendance de différents facteurs dans l’environnement commercial. Et enfin, l’ambiguïté décrit le manque de clarté et l’existence d’interprétations et de perspectives multiples.

Passons à BANI

BANI est l’abréviation de Brittle, Anxious, Nonlinear et Incompréhensible.

Développé par le futuriste et auteur Jamais Cascio, BANI met l’accent sur la fragilité et la vulnérabilité des organisations face à des changements imprévisibles et non linéaires, ainsi que sur le besoin de flexibilité et d’adaptabilité face à l’incertitude.

La fragilité fait référence au potentiel de rupture des systèmes et des structures sous l’effet des contraintes et de la pression. L’anxiété décrit l’impact émotionnel et psychologique que l’incertitude et l’imprévisibilité peuvent avoir sur les individus et les organisations. Le non-linéaire fait référence au fait que de petits changements peuvent avoir des effets importants et imprévisibles dans des systèmes complexes. Enfin, incompréhensible décrit le fait que certains changements peuvent être impossibles à comprendre ou à prévoir, et que les organisations peuvent avoir besoin de développer de nouvelles façons de penser et de fonctionner pour s’adapter.

Similaire et différent à la fois !

Le cadre VUCA se concentre sur les défis de l’environnement des affaires et la nécessité de s’adapter, tandis que le cadre BANI se concentre sur les moteurs du changement et le besoin d’innovation. VUCA se préoccupe davantage du fonctionnement interne de l’entreprise, tandis que BANI s’intéresse davantage aux forces externes qui sont à l’origine du changement.

Comment les entreprises peuvent-elles appliquer ces cadres dans la pratique ? Le cadre VUCA est souvent utilisé par les entreprises pour élaborer des plans stratégiques adaptables aux circonstances changeantes. D’autre part, le cadre BANI est souvent utilisé par les entreprises pour identifier les tendances émergentes et les opportunités d’innovation.

Un monde changeant et imprévisible

Ces deux cadres peuvent être des outils précieux pour les entreprises qui cherchent à relever les défis du paysage corporatif. Le cadre VUCA met l’accent sur la nécessité de l’adaptabilité et de la flexibilité, tandis que le cadre BANI met l’accent sur la nécessité d’innover et de prendre conscience des tendances émergentes.

Ce qu’il faut retenir, c’est que les entreprises doivent disposer des bons outils et des bonnes connaissances pour prospérer dans l’environnement commercial actuel. Que vous soyez une petite startup ou une grande entreprise, il est essentiel de comprendre les défis de la volatilité, de l’incertitude, de la complexité et de l’ambiguïté, ainsi que les facteurs de changement. Alors, respirez profondément, restez flexible et adaptable, et prenez le pouls des tendances émergentes. Avec le bon état d’esprit et la bonne approche, votre entreprise peut non seulement survivre, mais aussi prospérer dans ce monde en constante évolution.

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Alexandra Togan

Alexandra est le nouveau membre de The Agile Company, apportant de nouvelles perspectives et une passion pour la collaboration afin d'aider l'entreprise à prospérer dans ses efforts agiles.

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