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Professionnel")
Formation Coaching Agile d'Entreprise
Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Formation Coaching Agile d'Entreprise certifiante en français
Cette formation vise à réussir la certification professionnelle RS6099 « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS).
Frédéric Gilbert, votre coach expérimenté
Coach d'agilité en entreprise et facilitateur des transformations où se rencontrent humains, méthodes et technologies.
Directeur de projets de digitalisation des métiers, de création de nouvelles activités et de déploiement de nouvelles pratiques, j'accompagne dirigeants, directeurs, équipes et collaborateurs vers l'Entreprise Apprenante et Agile, la haute performance collective et le développement individuel.
Utilisez vos droits CPF pour le financement
Vérifiez votre éligibilité au financement CPF jusqu’à 100%.
Le processus d’inscription s’effectue sur le site moncompteformation.gouv.fr
- Vous sélectionnez la formation sur le site du CPF et vous effectuez votre demande d’inscription à la date souhaitée.
- Notre organisme de formation valide votre demande de formation et vous réserve une place.
- Vous confirmez votre inscription sur le site du CPF.
- Vous recevez alors l’invitation par email pour bloquer les dates dans votre agenda et le lien de connexion à la formation.
Coaching Agile d'Entreprise
Certification Oriions-
14 heures de formation
-
Outils innovants interactifs
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Support pédagogique vivant
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Exercices pratiques concrets
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Certification RS6099
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Langue : Français
-
Formateur Coach Expert
-
Examen en ligne de 90 minutes
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Coaching Agile d'Entreprise
Résultat attendu
Passage de la certification du répertoire spécifique RS6099 “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles” (Certificateur ORIIONS). L’examen officiel est passé après la formation et après vos révisions personnelles. Le tarif est tout compris, et les examens officiels sont inclus.
Contenu de la formation
- Réaliser l’expression des besoins du client
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées sur les différents frameworks agiles
- Communiquer et faciliter une vision inspirante par le biais d’étude de cas
- Planifier la démarche agile avec les différentes étapes vers le succès
- Organiser des formats de réunions adaptés
- Piloter le projet en suivant les progrès chaque jour
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre le succès et les obstacles
- Conduire des rétrospectives constructives
- Accompagner la performance collective des équipes avec les outils de coaching, le mentorat et la facilitation
Programme de la formation
- Notre monde en mutation
- S’engager dans le changement
- Une approche systémique du coaching d’entreprise
- Conception d’organisations réactives
- Création de valeur et travail agile
- Briser les frontières
- Mise à l’échelle d’Agile
- Culture agile
- Culture agile
Les modalités de la certification
CAS PRATIQUE
Sujet : Cas pratique basé sur la gestion d’un projet innovant utilisant les méthodes agiles.
Durée : 30 minutes
Compétences évaluées : C1 à C7 et C9
Modalité d’évaluation : Au sein d’une plateforme numérique dédiée à la certification professionnelle, le candidat se verra confier un cas pratique. Le sujet portera sur l’implémentation d’un projet innovant à conduire selon les principes des méthodes agiles.
Le candidat devra :
- Utiliser une technique de créativité (par exemple, création de persona), d’idéation ou de prototypage pour identifier les besoins des utilisateurs.
- Sélectionner des outils et techniques agiles appropriés pour définir le cadre du projet et les modalités de mise en œuvre, facilitant ainsi le démarrage et le suivi du projet.
- Clarifier les rôles et responsabilités au sein de l’équipe agile pour assurer l’engagement et la participation active des utilisateurs.
- Formuler le Sprint Goal pour guider l’implémentation du projet.
- Présenter les différents types de réunions qui structurent le projet agile, incluant la planification, la revue, la rétrospective, le daily et l’affinage.
- Expliquer comment les valeurs de l’agilité contribuent à la performance collective du projet.
PRÉPARATION D’UN ATELIER DE RÉTROSPECTIVE
Type d’évaluation : Épreuve écrite sur l’organisation d’un atelier de rétrospective.
Durée : 30 minutes.
Compétences évaluées : C8
Modalité d’évaluation : Le candidat est invité à élaborer un plan pour un atelier de rétrospective, en choisissant les outils à utiliser et en définissant les livrables attendus, centrés sur le thème de la ‘transition agile de leur entreprise’.
Il devra décrire en détail le processus de transition vers les méthodes agiles, justifier les méthodes sélectionnées pour cette transition, et discuter des défis et obstacles potentiels rencontrés lors de la mise en œuvre.
QUESTIONNAIRE
Description : L’évaluation consiste en 32 questions, certaines demandant une argumentation, et d’autres à choix unique ou multiples.
Structure des questions : Chaque question indique clairement la compétence évaluée (C1 à C9).
Durée : 30 minutes
Compétences évaluées : C1 à C9
Instructions pour le candidat : Il est requis de répondre à un total de 32 questions qui couvrent l’ensemble des compétences professionnelles spécifiées.
Le jury se réunit une fois par mois pour examiner les différentes composantes de l’évaluation et décider si le candidat obtient ou non la certification.
Les résultats sont communiqués après l’évaluation. Dans un délai maximal de quatre semaines suivant la date de l’examen, le candidat reçoit par courriel son attestation de réussite ainsi que le certificat. Les noms des nouveaux certifiés sont ajoutés à la liste officielle des titulaires de la certification, laquelle est gérée conformément aux normes de protection des données.
- Formation de 14 heures étalées sur 4 sessions intensives et immersives dans un environnement de conférence en ligne
- Supports de formation
- Méthodes d’apprentissage innovantes et actives
- Boîte à outils pour démarrage rapide
- Passage de l’examen pour obtenir la certification RS6099 “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles”
Cette formation vous prépare à la certification “Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles”
Le certificateur Orrions
https://oriions.com/project/certification-agile
Cette certification atteste de vos compétences dans les méthodes Agiles et Scrum, dans le respect des valeurs et principes de l’agilité.
Certification française reconnue par l’État et inscrite au répertoire spécifique au numéro RS6099.
Site France Compétences :
https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6099
- Appliquer un modèle d’agilité commerciale couvrant l’ensemble de l’entreprise
- Auto-évaluer ses limites personnelles, ses frontières éthiques et ses compétences en matière de coaching agile d’entreprise.
- Créer un plan d’entrée dans les systèmes montrant une prise de conscience de la culture, de la conception, des buts et des objectifs de l’organisation.
- Analyser un processus d’entreprise actuel et faire des recommandations sur les moyens de le faire évoluer vers un processus d’entreprise plus adaptable avec une mesure claire des performances.
- Pratiquez à la fois le coaching professionnel et les conversations de consulting.
- Créer un guide pour le facilitateur d’une session de réflexion sur les enjeux, en identifiant l’objectif, les résultats, les participants et le déroulement souhaités.
Les formations publiques se déroulent dans un salle de formation en ligne (avec le logiciel Zoom). Les discussions, travaux en groupe et exercices sont tout aussi efficaces. Comme si vous étiez en classe !
- Formation de 14 heures étalées sur 4 sessions intensives et immersives dans un environnement de conférence en ligne
La formation en Ligne se déroule sur 4 jours, de 18h00 à 21h30 chez vous !
Le nombre de participants dans la formation Certification Coach Agile en ligne est limité à 15 personnes.
La formation Coach Agile est parfaite pour les profils suivants :
ScrumMaster, Product Owner, Chef de projet, Coach d’équipe, Managers, Analyste métier, Directeur métier, Maîtrise d’ouvrage, Membre d’équipe projet Agile.
The Agile Company s’est inscrite dans une démarche qualité et est désormais certifiée organisme de formation sur la plateforme nationale des organismes formateurs Datadock et certifié Qualiopi.
Pour obtenir la prise en charge de votre formation par votre OPCO, ou pour utiliser votre CPF, contactez-nous. The Agile Company vous accompagne dans les démarches et la gestion administrative.
Liens :
OPCO
Utiliser votre CPF
Avoir une expérience professionnelle en conduite de projet ou avoir travaillé dans une équipe agile.
La formation coach agile certifiée est ouverte à tous ceux qui veulent monter en compétence dans le domaine du coaching Agile.
Pour suivre cette formation en ligne dans de bonnes conditions, vous devez également :
- Disposer d’une bonne connexion internet.
- Disposer d’un ordinateur.
- Disposer d’un casque audio ou haut parleurs.
- Etre familiarisé avec l’outil informatique et l’utilisation d’internet.
- Connaître les valeurs et les principes de la méthode Agile, et pouvoir exposer au moins une des méthodes Agile telles que Scrum ou Kanban, etc…
Le délai d’accès à cette formation est de 15 jours une fois votre demande CPF validée.
C’est le délai légal imposé par le CPF pour vous permettre d’annuler votre inscription pendant cette période de rétractation.
Pour les formations publiques et ouvertes à tous, vous pouvez vous inscrire tant que la date de la formation est affichée dans l’agenda.
Notre formation est un programme hautement interactif de 14 heures qui met l’accent sur la mentalité, les rôles et les responsabilités d’un coach agile. Le cours est rempli d’activités, de discussions et d’exercices pour vous aider à acquérir des compétences en coaching agile essentielles.
Après la présentation des différents outils, moments de réflexion pour identifier les facteurs clé de réussite de la mise en œuvre en entreprise.
Méthodes pédagogiques interactive et participative
Identification des bénéfices de la démarche de coaching agile sur la base d’exemples.
- Accueil des stagiaires dans une salle de conférence en ligne dédiée à la formation (zoom)
- Accès à la communauté de The Agile Company
- Accès au groupe privé de la cohorte
- Boîte à outils
- Travail sur « board Miro »
- Exercices et travaux en sous-groupes
- Méthode pédagogique interactive et participative
- Documents supports de formation projetés
- Mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de la formation
- Cahier d’exercices de la formation
- Feuilles de présence en ligne
- Questions orales
- Mises en situation en groupe
- Formulaires d’évaluation des acquis avant et après la formation
Tout est mis en œuvre pour rendre accessible nos formations. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, les stagiaires en situation de handicap sont invités à nous contacter à contact@theagilecompany.org.
L’Agefiph est un de nos partenaires ressources (https://www.agefiph.fr)
Une formation à distance de grande qualité
Notre formation en ligne est un programme hautement interactif qui met l’accent sur la mentalité, les rôles et les responsabilités d’un coach agile. Le cours est rempli d’activités, de discussions et d’exercices pour vous aider à acquérir des compétences de coaching agile essentielles. Vous pratiquerez le coaching individuel, le coaching d’équipe et les conversations de mentorat dès votre arrivée dans la salle de conférence en ligne !
Mélanie Ruest
Votre formatrice Mélanie Ruest vous accompagne dans la certification.
Passionnée de l’agilité et tout particulièrement du SCRUM, SAFe et du Lean KANBAN. Mélanie accompagne tout individu, leader, équipe ou organisation dans leur transformation.
Mordue d’Agilité, elle œuvre dans ce domaine depuis plusieurs années, où elle a occupé des postes de Scrum Master, Coach agile et Release Train Engineer. Leader transformationnelle, elle est très habile à créer une atmosphère de coopération aidant ainsi les équipes à gagner en maturité Agile.
Sa raison d’être en tant que coach est d’aider les gens à prendre conscience de leur potentiel et de leur ouvrir le chemin vers une meilleure version d’eux-mêmes.
Une formation agile unique et certifiante
Le Coach Agile accompagne les membres d’une équipe à se familiariser avec ces nouvelles pratiques Agiles et gère la transformation sur le plan humain et organisationnel de l’équipe.
Un coach Agile est un acteur polyvalent qui peut adopter plusieurs postures et est présent sur de nombreux frontons : coaching professionnel, conseil, mentorat, formation, facilitation.
Notre formation Agile comprend des sujets qui couvrent la différenciation entre le mentorat, la facilitation, la consultation, l’enseignement et le coaching. Vous acquérez les compétences nécessaires pour créer un environnement serein pour la collaboration et la gestion des conflits au sein d’une équipe Agile.
Les valeurs et pratiques Agiles sont les outils clés d’un coach Agile pour accompagner une équipe ou une organisation en transition vers l’Agilité. Vous pratiquerez et expérimenterez activement les concepts de développement et de dynamique d’équipe, de gestion du changement et de construction d’alliances et de contrats de coaching.
Passionnés par l’Agile, nous travaillons en équipe pour apporter des changements significatifs à nos clients. Inspirer le changement avec notre enthousiasme et nos connaissances sur l’Agilité Organisationnelle.
“Rien ne vaut une conversation en face à face pour comprendre l’histoire de votre entreprise et découvrir ses besoins.”
Une rencontre totalement gratuite et sans obligation.
Nous vous expliquons tout sur l’Agilité organisationnelle et comment nous pouvons vous faire bénéficier de ses bienfaits pour votre équipe.
