Comment faciliter la croissance dans le coaching d’équipe

En coaching d’équipe, s’il est important de rester adaptable et réactif, certaines pratiques essentielles peuvent grandement améliorer le succès de la conclusion d’une séance. Ceci est particulièrement crucial lorsque les sessions sont enregistrées à des fins de certification ou de pratique réflexive. Voici comment clôturer de manière transparente et efficace une séance de coaching d’équipe :

La conclusion est l’endroit où vous commencez à concevoir la session en fixant des objectifs clairs et réalisables pour la session et en sélectionnant des sujets qui correspondent au temps imparti, l’équipe peut rester concentrée et atteindre ces objectifs efficacement. Assurez-vous toujours que l’équipe s’approprie l’objectif et le résultat, afin que vous puissiez vous concentrer sur la conception et le processus. Cela signifie que vous devez vous connecter avec l’équipe sur ce qu’elle pense devoir accomplir au cours de sa session, avant de lui fixer un objectif. Il est utile de faire le point périodiquement avec l’équipe, en particulier après des informations importantes, pour évaluer si le groupe est aligné et prêt à conclure la session

Mettre en évidence les idées collectives Une partie essentielle de la fin d’une séance de coaching d’équipe consiste à résumer les principales informations obtenues. Ce processus permet non seulement de valoriser l’expérience collective de l’équipe, mais aussi d’intérioriser et de réfléchir aux nouvelles informations. Il est important que le coach facilite ce processus, en aidant l’équipe à articuler son apprentissage et ses idées, renforçant ainsi la valeur de la session. Vous pouvez jouer avec différentes façons de capturer des idées et des actions d’apprentissage, telles que des parkings, des feuilles Excel, des tableaux blancs, des notes de remerciement, etc.

Faciliter la réflexion sur la croissance individuelle et d’équipe Encouragez chaque membre de l’équipe, ainsi que l’équipe dans son ensemble, à réfléchir à la façon dont ils ont évolué au cours de la session. Cette réflexion est essentielle pour renforcer la conscience de soi et favoriser un élan collectif d’action. Comprendre les changements personnels et d’équipe qui se produisent pendant le coaching peut être l’un des aspects les plus gratifiants du processus.

Élaborer un plan d’action collectif Transformez les idées en un plan d’action concret pour l’équipe. Cette étape permet de s’assurer que la discussion transcende le dialogue et mène à des changements tangibles. Impliquez l’équipe dans la co-création de ce plan, en vous concentrant sur la façon dont ils appliqueront leurs apprentissages à des scénarios du monde réel.

Définir des indicateurs de progression Discutez avec l’équipe de ce à quoi ressemblera la progression réussie avant la prochaine session. Cette discussion devrait englober les prochaines étapes, les ressources nécessaires, les systèmes de soutien, les défis et les obstacles potentiels. Un plan solide inspire confiance et maintient la motivation au sein de l’équipe.

Aborder et résoudre les sujets inachevés Il est courant que de nouveaux sujets émergent vers la fin d’une session, ou que certains problèmes restent non résolus. Faites confiance à la compétence de l’équipe pour aborder ces sujets après la session. Guidez-les dans l’identification des possibilités d’explorer davantage ces domaines.

Élargir les objectifs de l’équipe Si l’équipe réussit à atteindre les objectifs de la session, envisagez de la mettre au défi d’élargir ses objectifs. Cette approche encourage une réflexion plus approfondie et une amélioration continue, poussant l’équipe à explorer au-delà de ses réalisations initiales.