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Diriger avec agilité

Le syndrome de l’imposteur chez les leaders : reconnaître et surmonter le doute de soi

Prenons l’histoire de Sheryl Sandberg, directrice de l’exploitation de Facebook, qui a ouvertement partagé ses luttes contre le syndrome de l’imposteur. Malgré ses nombreuses réalisations, elle a souvent eu l’impression qu’elle ne méritait pas son succès.

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Se coacher pour se retirer d’un emploi : que se passe-t-il lorsque les clients ne font pas le travail ?

Impliquer les équipes dans la création d’une vision partagée, la prise de décisions en collaboration et l’action collective est une approche plus efficace et durable. La logique derrière le « quoi » et le « pourquoi » est claire, mais la question cruciale est de savoir « comment » y parvenir.

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the iceberg of ignorance

Faire fondre l’iceberg de l’ignorance

L’intégration de l’agilité d’entreprise dans le cadre de l’entreprise présente une solution prometteuse au problème omniprésent mis en lumière par l’iceberg de l’ignorance. Cela nécessite une refonte des mentalités et des systèmes de gestion traditionnels, mais le résultat est une organisation plus réactive, efficace et compétitive. À mesure que l’agilité d’entreprise devient la nouvelle norme, l’iceberg autrefois imposant de problèmes invisibles pourrait très bien être réduit à une simple ondulation dans la mer de l’entreprise.

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Patagonia Agile success

L’agilité du leadership chez Patagonia

Patagonia, une entreprise réputée pour son approche innovante en matière de durabilité et de responsabilité d’entreprise, s’oriente vers la flexibilité et la réactivité. Grâce à son engagement en faveur de pratiques agiles, Patagonia a établi une nouvelle norme de leadership dans l’industrie de l’habillement de plein air. Cet article explore comment le style de leadership de Patagonia, profondément ancré dans les méthodologies agiles, a propulsé l’entreprise à l’avant-garde de la défense de l’environnement et de la réussite commerciale. Découvrez les stratégies clés qui ont permis à Patagonia de s’adapter aux changements du marché, de stimuler une croissance durable et d’inspirer une génération d’entreprises à adopter l’agilité dans leurs opérations

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Quick fix coaching

Coaching : de la solution miracle à la solution durable

Cependant, ces solutions rapides s’accompagnent souvent de coûts cachés. Ils peuvent créer un cycle où les problèmes sous-jacents ne sont jamais entièrement résolus, ce qui entraîne des problèmes récurrents et une dette technique croissante. Des solutions rapides peuvent également masquer des problèmes organisationnels ou liés aux processus plus profonds qui, s’ils ne sont pas résolus, peuvent entraver la croissance et l’efficacité à long terme.

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