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Natascha Speets

Natascha is always on the looking for opportunities to help her clients become the best version of themselves. She does this by integrating her professional coaching skills in everything she does.

Agile Marketing using Scrum

Qu’est-ce qu’un Scrum Master et que fait-il ?

Pour un œil non averti, le Scrum Master peut ressembler à un organisateur de réunion ou à quelqu’un qui « s’assure que Scrum est suivi ». Mais la vérité est plus profonde. Les Scrum Masters ne sont pas des gestionnaires de tâches, ils sont des catalyseurs du potentiel de l’équipe. Ils éliminent les frictions, favorisent […]

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How to Get Your ICF Level 1 Coaching Certification in 2025 What You Need to Know 1

Comment obtenir votre certification de coaching ICF de niveau 1 en 2025 : ce que vous devez savoir

Pour les hauts dirigeants, qui ont souvent passé des années enracinés dans les pratiques de gestion traditionnelles, cette transformation peut être particulièrement difficile. Voyons pourquoi la haute direction est essentielle dans ce parcours et comment elle peut modéliser et intégrer efficacement les attentes Agile/Lean dans l’ensemble de leur organisation.

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Blog marketing agile resultats

Qu’est-ce qu’un Product Owner et que fait-il ?

Le rôle d’un Product Owner est souvent mal compris. Certains pensent qu’il s’agit simplement de gérer un backlog ou d’écrire des user stories. D’autres supposent qu’il s’agit d’une gestion de projet déguisée. Mais les vrais Product Owners ne se contentent pas de gérer les fonctionnalités, ils gèrent la valeur, alignent les personnes et créent de

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team baneer

Comment diriger des équipes agiles

Des histoires de leadership réelles qui révèlent les défis émotionnels et pratiques auxquels les dirigeants sont confrontés, ainsi que les changements d’état d’esprit qui changent tout. 🧭 1. Aéroport Redéfinir le leadership : du commandement au contexte Cas : Amira, directrice de produit Amira a toujours été considérée comme une leader forte et décisive. Elle

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The Forward Focused Conversations Framework

Comment coacher à l’aide du cadre des conversations axées sur l’avenir

Comment coacher à l’aide du cadre des conversations axées sur l’avenir ? En tant que coachs, notre objectif est d’aider les clients à relever les défis, à explorer de nouvelles perspectives et à prendre des mesures significatives vers les résultats souhaités. Mais comment pouvons-nous nous assurer que les conversations de coaching sont à la fois percutantes et axées sur des résultats tangibles ? La réponse se trouve dans une approche puissante appelée Forward-Focused Conversations Framework.

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Imposter syndrome

Le syndrome de l’imposteur chez les leaders : reconnaître et surmonter le doute de soi

Prenons l’histoire de Sheryl Sandberg, directrice de l’exploitation de Facebook, qui a ouvertement partagé ses luttes contre le syndrome de l’imposteur. Malgré ses nombreuses réalisations, elle a souvent eu l’impression qu’elle ne méritait pas son succès.

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How to choose the best Coach Training  program for you

Choisir le meilleur programme de formation de coach

Choisir le meilleur programme de formation de coach. Il n’y a pas de « meilleur » programme de coaching, mais seulement le meilleur programme pour vous. Si vous n’êtes toujours pas sûr, n’hésitez pas à nous contacter. Nous sommes là pour vous aider à peser vos options, à discuter de vos objectifs spécifiques et à vous guider vers la solution idéale.

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Buyers remorse - The Agile Company

Transformer le regret en résolution – Leçons apprises grâce aux remords de l’acheteur

Avez-vous déjà pris une décision importante – peut-être une refonte technologique, un remaniement organisationnel ou même un choix collectif concernant un nouveau leadership – pour vous retrouver plus tard à penser : « Attendez, ce n’est pas ce pour quoi j’ai signé » ? Ce sentiment troublant, ce doute rampant, est ce que nous appelons communément le remords de l’acheteur. Elle surgit lorsque les grands espoirs et les prévisions optimistes ne correspondent pas à la réalité.

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Agile Has Become "Business as Usual": Now What?

L’agilité est devenue le « business as usual » : et maintenant ?

Impliquer les équipes dans la création d’une vision partagée, la prise de décisions en collaboration et l’action collective est une approche plus efficace et durable. La logique derrière le « quoi » et le « pourquoi » est claire, mais la question cruciale est de savoir « comment » y parvenir.

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