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Natascha Speets

Natascha is always on the looking for opportunities to help her clients become the best version of themselves. She does this by integrating her professional coaching skills in everything she does.

_Embracing Radical Candor in a Diverse Workplace Insights from an Agile Coach's Journey

Adopter une franchise radicale dans un milieu de travail diversifié

Franchise radicale, cela ressemble à une décision simple que nous devons prendre, être plus ouverts, honnêtes, transârents et francs.
Radicalement.
En tant que coach Agile, l’un des aspects les plus gratifiants et les plus stimulants de mon travail est de favoriser une culture de communication ouverte et honnête au sein des équipes.

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_Embracing Radical Candor in a Diverse Workplace Insights from an Agile Coach's Journey

Adopter une franchise radicale dans un milieu de travail diversifié

Franchise radicale, cela ressemble à une décision simple que nous devons prendre, être plus ouverts, honnêtes, transârents et francs.
Radicalement.
En tant que coach Agile, l’un des aspects les plus gratifiants et les plus stimulants de mon travail est de favoriser une culture de communication ouverte et honnête au sein des équipes.

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Senior Agile leadership

Mener la charge : Comment la haute direction agile fait progresser l’état d’esprit Agile/Lean

Pour les hauts dirigeants, qui ont souvent passé des années enracinés dans les pratiques de gestion traditionnelles, cette transformation peut être particulièrement difficile. Voyons pourquoi la haute direction est essentielle dans ce parcours et comment elle peut modéliser et intégrer efficacement les attentes Agile/Lean dans l’ensemble de leur organisation.

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Agile for Human Resources

Tirer parti du modèle SCARF : un guide pour les RH dans les environnements agiles

Agile dans HR SCARF est un rappel si simple, mais extrêmement puissant, d’être conscient de nos décisions et de notre comportement pour nous assurer que les gens sont prêts à suivre ou à écouter. Lorsque votre organisation s’oriente vers des méthodes de travail agiles, un professionnel des RH peut tirer parti du cadre de tant de façons que nous avons écrit un blog à ce sujet !

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Guide to Self-Organizing Teams

Guide du coach agile pour l’auto-organisation des équipes

L’un des aspects clés pour atteindre cette agilité est la mise en place d’équipes auto-organisées. Ayant coaché des équipes Agile et non Agile pendant des années, j’ai vu de mes propres yeux le pouvoir transformateur de la décentralisation de la prise de décision et de la promotion de l’autonomie au sein des équipes. Mais qu’est-ce que cela signifie exactement pour une équipe d’être auto-organisée ?

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Quick fix coaching

Coaching : de la solution miracle à la solution durable

Cependant, ces solutions rapides s’accompagnent souvent de coûts cachés. Ils peuvent créer un cycle où les problèmes sous-jacents ne sont jamais entièrement résolus, ce qui entraîne des problèmes récurrents et une dette technique croissante. Des solutions rapides peuvent également masquer des problèmes organisationnels ou liés aux processus plus profonds qui, s’ils ne sont pas résolus, peuvent entraver la croissance et l’efficacité à long terme.

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Patagonia Agile success

L’agilité du leadership chez Patagonia

Patagonia, une entreprise réputée pour son approche innovante en matière de durabilité et de responsabilité d’entreprise, s’oriente vers la flexibilité et la réactivité. Grâce à son engagement en faveur de pratiques agiles, Patagonia a établi une nouvelle norme de leadership dans l’industrie de l’habillement de plein air. Cet article explore comment le style de leadership de Patagonia, profondément ancré dans les méthodologies agiles, a propulsé l’entreprise à l’avant-garde de la défense de l’environnement et de la réussite commerciale. Découvrez les stratégies clés qui ont permis à Patagonia de s’adapter aux changements du marché, de stimuler une croissance durable et d’inspirer une génération d’entreprises à adopter l’agilité dans leurs opérations

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the iceberg of ignorance

Faire fondre l’iceberg de l’ignorance

L’intégration de l’agilité d’entreprise dans le cadre de l’entreprise présente une solution prometteuse au problème omniprésent mis en lumière par l’iceberg de l’ignorance. Cela nécessite une refonte des mentalités et des systèmes de gestion traditionnels, mais le résultat est une organisation plus réactive, efficace et compétitive. À mesure que l’agilité d’entreprise devient la nouvelle norme, l’iceberg autrefois imposant de problèmes invisibles pourrait très bien être réduit à une simple ondulation dans la mer de l’entreprise.

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ROI of Agile Coaching

Le retour sur investissement du coaching agile

Démontrer le retour sur investissement (ROI) du coaching Agile implique non seulement de mettre en valeur des améliorations immédiates des performances de l’équipe et de la livraison des projets, mais aussi de mettre l’accent sur les avantages à long terme en termes de culture, de productivité et d’adaptabilité. Voici comment un coach Agile peut démontrer efficacement le retour sur investissement

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