适合你项目的敏捷教练
我们看到了，如今人人都是教练。要为你的项目找到合适的敏捷教练也许是一大挑战。明白一开始在讨论中要留意些什么，能让你的思路更加清晰！
敏捷教练是一个或多个敏捷框架的专家 （这意味着，他或她具有相关经验，可以解释不同实践背后的价值和原因，并且在采用该框架进行教学和教练团队时，有着成功与失败的过往记录）
如果你知道团队将采用哪个框架，请确保也将其添加到职位描述中去。
想要判断谁显然是一名 敏捷的培训师 很容易，但也没那么容易。要成为一名教师或培训师，离不开实践、技能和学习。一名敏捷教练能为你提供他们所擅长主题的详细培训画布或讲稿，他们也能深入浅出地传递他们的知识。你可以要求潜在候选人带上一些他们的培训材料，或是要求他们为你和你的团队准备一个简短的培训研讨会，教授一个敏捷的价值观来作为试讲示例。
在自组织框架中工作
如果你为研讨会着迷，并且觉得你已经理解了所学到的知识，并且以一种你能记住的方式实现了目标（如果学习过程是新奇的，有趣而令人惊讶的，哪怕仅仅是有趣的，都能深入人心），那么你就会知道，在这个过程中，你已经拥有了一个极棒的敏捷培训师。
你之所以在寻找敏捷教练，而非项目经理，是因为你的团队正在，或将要在一个 自组织的框架 中工作，在这个框架中，他们需要为团队和为利益相关者构建的产品做出某些决定。这意味着在团队内部及周围，人们需要学习和接受某些新的事实，这些事实涉及我们的工作方式，他们的角色以及他们为完成工作而选用的流程。
一个高效的敏捷教练能够 促进敏捷团队的成长，并指导每个成员通过内化其新角色，并与团队共同帮助本团队之外的世界也能懂得敏捷，来获得个人发展。他能够满怀尊重地教练团队和个人运用不同的思维方式来看待等级制度，以及在命令和控制下的管理是如何阻碍创新和员工参与度的。
对教练来说，什么是重要的？
为了能够做到这一点，敏捷教练要能够与本团队、利益相关者、产品负责人、各层管理者、领导以及与本团队所交付工作息息相关的其他团队，都 建立连接并获得信任。与懂得并不断努力提高自身 情商 的敏捷教练合作，将在很长一段时间中都能帮到你。这位教练知道如何在部门之间建立桥梁，对办公室政治保持中立，并为整个团队服务，以实现共同的目标和目的。敏捷教练应该能够用团队的语言来说话，并且倾听、观察、理解和记录团队成长的痛苦。
你可能还想问教练是如何引导会议的。对于教练来说，在引导敏捷活动时，什么才是重要的？ 如果你的候选人解释说，他们的会议必须有趣和引人入胜，而他们手中正好就有这么一套庞大的囊括各种游戏和结构的工具，能让活动生动有趣，让团队在会议中保持“参与”，也许你需要再多问几个问题？引导是一门艺术，是一个很难掌控的角色，这与保持满腔热情来达成教练希望建立的决定或概念都没有关系。你可能想问“你如何为将要引导的活动做准备？”
聘请一个知道如何教练的“敏捷”人员
训练有素的敏捷教练能够向你展示准备好的课程画布或讲稿，那是他们 精心制作的课程流程，以达到精心设计的目标和课程结果。引导者为意外情况也做了准备，并知道如何帮助人们不踏入竞赛环境，也能抵达各自的目的地。
最后，确保你聘请了一位知道如何教练的敏捷人员。个人教练 和 团队教练技能 都来自经验和实践。在聘请敏捷教练时，问问教练需要你做些什么来帮他们跟你的团队达成辅导协议。如果教练不知如何应对，你就会知道你可能更需要把他送到敏捷教练认证课程中去了！
